從到龍湖中國房地產標桿企業研究報告（31頁）.pdf
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從到龍湖中國房地產標桿企業研究報告（31頁）.pdf
1、從 從 萬科 萬科 到 到 龍湖 龍湖 中國房地產標桿企業研究 中國房地產標桿企業研究 前言 前言 在中國快速體制轉型下，市場秩序混亂是個普遍現象。歷經30年發展沉淀的中 國房地產也不例外，儼然是個在中國快速體制轉型下，市場秩序混亂是個普遍現象。歷經30年發展沉淀的中 國房地產也不例外，儼然是個“地產江湖地產江湖”。但在市場競爭的大熔爐里，我們依然 能在行業領導者身上找到專業的精神與創新的。但在市場競爭的大熔爐里，我們依然 能在行業領導者身上找到專業的精神與創新的“靈光靈光”。在中國房地產界，萬科與 龍湖即是如此。 如果萬科是標桿，是榜樣的話；那么龍湖，毫無疑問，是個傳說。在中國房地產界，萬科
2、與 龍湖即是如此。 如果萬科是標桿，是榜樣的話；那么龍湖，毫無疑問，是個傳說。萬科 萬科 AND 龍湖龍湖萬科 萬科 VS 龍湖龍湖萬科 萬科 TO 龍湖龍湖企業企業印象印象創建于1984年，源于深圳，中國最大 房地產企業，行業領跑者；首批上市公司，業內標桿企業，地產 界第一個中國馳名商標；住宅工業化、規模經營與陽光治理、 企業公民；創建于95年，來自重慶，多業態與跨 區域經營企業；上市公司，中國馳名商標，業內領先 企業；追求卓越，專注品質，關注細節；品牌口號彰顯其對行業的不同理解？品牌口號彰顯其對行業的不同理解？區域區域布局布局萬科在全國的布局采取“3X”模式；”3“指長三角、珠三角和環渤海
3、區 域，”X”指個別發達的中心城市；區域聚焦戰略，由北向南，從沿海經 濟圈、中心城市輻射到周邊城市，聚焦 西部中心、深耕環渤海和長三角；經營經營數據數據05010015020025030035040045050005年06年07年08年09年0509年萬科、龍湖營業收入對比0509年萬科、龍湖營業收入對比龍湖萬科0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%45.0%05年06年07年08年0508年萬科、龍湖銷售毛利率對比0508年萬科、龍湖銷售毛利率對比龍湖萬科萬科為全國最大的房地產企業，地產大哥大的規模優 勢明顯；萬科資產周轉率較快，特別是在05年，說明其資產回 報率較高；0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%05年06年07年08年05-08年萬科、龍湖資產周轉速度05-08年萬科、龍湖資產周轉速度龍湖萬科龍湖年營
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