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2014海印房地產標桿企業研究報告(24頁).doc

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2014海印房地產標桿企業研究報告(24頁).doc

1、房地產行業季度發展報告高通智庫2014年1月19日海印股份:商業地產輕重資產并舉房地產標桿企業研究高通智庫房地產標桿企業研究高通智庫摘 要 在商業地產項目的運作中,海印采取了輕重資產并舉的戰略模式。公司的商業地產項目分為兩類,一類是主題性商業物業經營,主要采用輕資本的運作方式;二類是城市綜合體項目經營,采取輕、重資產兩種模式運營。 2013年海印將持有的茂名炭黑100%股權及其債權與公司控股股東海印集團持有的總統大酒店100%股權及其債權進行置換。置換之后,公司主營業務日益向商業、地產和酒店集中,以商業為主導、高嶺土業務為補充的業務模式已經確立。 為優化區域布局,海印正在推進“立足廣州、拓展華

2、南、面向全國”的發展戰略,圍繞廣州,積極布局華南珠三角二、三線城市,面向全國,穩步推進“走出去”戰略。 根據海印三季報顯示1-9月實現收入15.28億元、同比下降0.28%,實現歸屬母公司凈利潤2.57億元同比下降15.1%,扣除非經常性損益后凈利潤1.94億元同比下降35.7%,凈利率為16.8%。 整體來看,海印在財務上表現良好。短期內盈利略有下降,主要由于結算空擋引起,隨著新項目銷售開始,預計2014年公司房地產業務收入將有較大幅度的恢復,但是短期償債壓力有所上升,應注意警惕財務風險。 截止到2013年上半年,海印的資產負債率為63.23%,剔除預收賬款后的資產負債率為61.10%,負債率維持在合理水平。從債務結構上看,短期負債有明顯增加,與長期借款相比,短期借款的比重上升。 為加速發展,公司通過中信建投申請設立專項資產管理計劃融資16億元,其基礎資產為公司部分商場未來五年的經營收益權。11月5日,海印的該資產證券化方案已獲得證監會正式受理。2房地產標桿企業研究 目 錄一、海印概述41. 海印簡介42. 市場表現4二、土儲策略與區域戰略41、區域布局:走出去戰略42、土地儲備5三、業務調整和運作模式71、資產置換優化業務結構72、輕資產模式93、重資產模式11四、財務表現141、盈利能力142、周轉能力153、償債能力164、現金流表現


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