房地產(chǎn)集團成本管理制度（82頁）.pdf
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房地產(chǎn)集團成本管理制度（82頁）.pdf
1、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。 2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。 3.定義： 3.1 拓展階段成本測算： 在項目拓展階段，對擬建項目所需要的建安工程投資，通過編制估算文件預先測算和確定的過程，是項目可行性研究報告的重要組成，是項目決策、籌集資金和控制造價的主要依據(jù)。 4、職責： 4.1 成本部經(jīng)理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤、配合，并編制項目拓展階段建安成本測算表 。 5、資格或培訓： 5.1
2、無 6、實施細則： 6.1 項目經(jīng)濟性分析階段成本測算： 6.1.1 成本部經(jīng)理每半年安排相關人員編制深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項目所在地區(qū)的各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平報告 ，供領導和相關人員參考。 （表格見 GFI-CB-5-F1） 6.2 項目可行性研究階段 6.2.1 成本部經(jīng)理指定成本控制工程師負責項目拓展階段的成本測算工作。成本控制工程師負責跟蹤、配合，并編制項目可研階段成本測算。 6.2.2 成本控制工程師進行成本測算的依據(jù)包括設計部提交的可研階段項目方案設計文件、營銷部提交的關于項目定位的市場調(diào)查報告 、項目開發(fā)部提交的土地規(guī)劃指標及相關土地狀況資料、成本信息庫中的該地區(qū)各類物業(yè)成本
3、指標和成本調(diào)研報告、市場同類檔次項目的建造標準及形式。 6.2.3 成本控制工程師按項目拓展階段建安成本測算表 （見 GFP7-8-F1）格式要求，完成測算。 6.2.3.1 填寫編制說明： 包括 “項目概況” 、 “成本測算的依據(jù)” 、 “測算基準，即建筑的基礎、結構形式及建造檔次裝修” 、 “其他說明” （例如測算時沒有考慮哪些費用） 6.2.3.2 結合項目的定位、規(guī)劃指標、建筑的基礎、結構形式及建造檔次裝修等，確定建安成本中各個項目的成本指標取值。 6.2.3.3 根據(jù)政府相關規(guī)定和以往工程經(jīng)驗制定前期費用和開發(fā)間接費中屬于成本部填寫的項目。 6.2.3.4 有多方案需要比較的項目，成本測算人應對各方案成本差異性分析說明，比較后提出成本建議。 6.2.4 項目拓展階段建安成本測算經(jīng)過成本部經(jīng)理審核，提交項目開發(fā)部，作為可研分析的附件。 6.2.5 公司進入新的城市進行房地產(chǎn)開發(fā)，成
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