陽光100房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究報告（32頁）.doc
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陽光100房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究報告（32頁）.doc
1、房地產(chǎn)行業(yè)季度發(fā)展報告高通智庫2012年12月23日陽光100青年時尚的領(lǐng)跑者房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究高通智庫房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究高通智庫摘 要 陽光100堅持走細分市場與個性化的成長之路，即在新興城市地帶開發(fā)新興白領(lǐng)的新式住宅。 陽光100根據(jù)“新興白領(lǐng)階層”的目標客戶群定位，針對客戶需求，采用“更簡樸、更自然、更自由、更青春”的產(chǎn)品風格，形成了兩個主力產(chǎn)品，即“陽光100國際新城”和“陽光100城市廣場”。 陽光100逐漸成立了由國際一流建筑設(shè)計事務(wù)所知名設(shè)計師所組成的設(shè)計隊伍，在開發(fā)每一個項目時都要從項目的整體規(guī)劃設(shè)計、園林景觀設(shè)計或樣板房設(shè)計等方面，邀請國際大師操刀。 陽光100作為較早提倡面
2、向二三線城市發(fā)展的企業(yè)，10余年來顯示了當年決策的預見性。 復合型大盤將是未來陽光100重點發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)品。 陽光100現(xiàn)在已經(jīng)樹立起鮮明的企業(yè)特征：國際大師的設(shè)計、彩色的外立面、精妙的布局。但是陽光100并不滿足于此，它試圖進一步拓展產(chǎn)品內(nèi)涵，提升產(chǎn)品服務(wù)，更多的豐富企業(yè)的形象。 陽光100采取總部與項目“矩陣式”管理模式。總部的垂直管理保證了品牌管理、組織管控、業(yè)務(wù)流程、品質(zhì)標準的高度一致性。項目制管理保證了集團跨地域、多項目、有品質(zhì)的快速推進。 陽光100作為首家推出連鎖模式的房地產(chǎn)企業(yè)，為房地產(chǎn)企業(yè)的整合和發(fā)展提供了良好的平臺。2房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 目 錄一、陽光100概述41. 集團簡介42. 集團發(fā)展歷程43. 當前市場表現(xiàn)及發(fā)展前景6二、產(chǎn)品線開發(fā)模式71. 聚焦特定的目標市場并爭取第一72. 與眾不同的產(chǎn)品風格83. 全國性的均衡布局114. 現(xiàn)有產(chǎn)品體系145. 未來產(chǎn)品線擴展方向19三、品牌之路白領(lǐng)先鋒201. 產(chǎn)品升級路線202. 企業(yè)品牌形象的建立21四、管理經(jīng)營模式221. 標準化平臺下的項目制管理222. 非控股直營連鎖模式24五、典型項目分析261. 成都陽光100米婭中心262. 北京陽光100國際公寓283. 武漢陽光100大湖第29圖表目錄
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