1、2005 賽普版權（深圳），僅供廣州地鐵內部使用 21房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成2如何建立目標成本管理體系如何建立目標成本管理體系3如何建立項目責任成本體系如何建立項目責任成本體系4如何實現動態成本控制如何實現動態成本控制5項目開發各階段的成本控制項目開發各階段的成本控制6標桿企業成本管理體系的經驗和啟示標桿企業成本管理體系的經驗和啟示目錄目錄n土地成本（約占項目總成本的30-35%左右）n前期費用（約占項目總成本的2-3%左右）n工程成本（約占項目總成本的50-55%左右）n營銷成本（約占項目總成本的5-8%左右）n管理成本和財務成本n從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務成
2、本在項目初期即可大部分確定，其波動幅度微小，可控性相對較小；前期費用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身情況、涉及復雜因素眾多等而出現前后測差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強。因此，工程成本、營銷成本是項目開發過程中進行成本控制的重點。尤以工程成本為重。 3410330510174454.55577.568.530社區配套市政建設工程建設材料采購其他費用市場費用銷售費用基本利潤環境因素設計因素品牌因素建造成本建造成本38.5%項目收益率項目收益率22.5%銷售成本銷售成本9%土地成本土地成本30%土地轉讓5941彈性成本和利潤剛性成本和利潤資料來源：其他顧問公司報告未加財
3、務成本與管理費用關鍵控制環節關鍵控制環節n缺乏規范的成本管理制度和體系n無法準確掌握項目建設過程中的最新動態成本n設計變更、現場簽證難以有效控制n超合同付款時有發生n難以實時了解大量工程合同的執行進度n難以精確制定資金計劃n缺乏對成本歷史數據的積累和分析n難以及時追蹤各類材料的價格變動及應用狀況n缺乏對供應商的全面管理n。56財務管理中心造價管理中心工程成本及其他營銷管理中心/AA公司/BB公司營銷費用各職能中心管理費用開發管理中心土地費用、報建費用財務管理中心財務費用廣州公司后花園公司工程成本建總工程成本外包施工單位外包施工單位裝飾公司園林公司結算復核招標管理財務資金管理操作主體工程成本操作主體1工程成本操作主體2房地產開發企業成本管理體系房地產開發企業成本管理體系建筑施工企建筑施工企業成本管理業成本管理體系體系目前美林基業集團成本管理體系主體（包括總體開發成本和工程成本）缺失；這目前體
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