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重慶雙遠(yuǎn)龍頭寺商務(wù)綜合體營銷策略方案.ppt

資源ID：400258 資源大小：41.78MB 全文頁數(shù)：448頁
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重慶雙遠(yuǎn)龍頭寺商務(wù)綜合體營銷策略方案.ppt

1、1雙遠(yuǎn)雙遠(yuǎn)龍頭寺項(xiàng)目龍頭寺項(xiàng)目營銷策略案營銷策略案3本次提案重點(diǎn)解決問題本次提案重點(diǎn)解決問題1. 1. 城市綜合體已趨普遍，本案如何占位及構(gòu)建核心價(jià)值城市綜合體已趨普遍，本案如何占位及構(gòu)建核心價(jià)值2. 2. 本案產(chǎn)品設(shè)計(jì)能否深度優(yōu)化本案產(chǎn)品設(shè)計(jì)能否深度優(yōu)化4. 4. 本案階段性市場策略及階段性廣告主題表現(xiàn)本案階段性市場策略及階段性廣告主題表現(xiàn)3. 3. 產(chǎn)品定位、客群定位、精神定位及案名如何構(gòu)建產(chǎn)品定位、客群定位、精神定位及案名如何構(gòu)建5. 5. 本案價(jià)格及去化周期趨勢預(yù)判本案價(jià)格及去化周期趨勢預(yù)判6. 6. 本案商業(yè)如何定位本案商業(yè)如何定位7. 7. 認(rèn)知領(lǐng)域及領(lǐng)域操作本案的獨(dú)有優(yōu)勢認(rèn)知領(lǐng)域

2、及領(lǐng)域操作本案的獨(dú)有優(yōu)勢4本案邏輯思維導(dǎo)圖本案邏輯思維導(dǎo)圖銷售組織銷售組織及管控及管控營銷策略營銷策略產(chǎn)品優(yōu)化產(chǎn)品優(yōu)化市場市場及典型案例及典型案例項(xiàng)目認(rèn)知項(xiàng)目認(rèn)知5數(shù)據(jù)來源說明數(shù)據(jù)來源說明本次報(bào)告所涉及數(shù)據(jù)系領(lǐng)域機(jī)構(gòu)市場研發(fā)中心自2007年以來針對(duì)重慶房地產(chǎn)市場300300余個(gè)典型項(xiàng)目余個(gè)典型項(xiàng)目市場數(shù)據(jù)長期跟蹤、監(jiān)控、記錄及至2007年起歷年重慶市地方局官方原始成交數(shù)據(jù)重慶市地方局官方原始成交數(shù)據(jù)累計(jì)研究所得。前前言言6本案提綱本案提綱第一章第一章項(xiàng)目認(rèn)知項(xiàng)目認(rèn)知第二章第二章項(xiàng)目市場專項(xiàng)及典型案例研究項(xiàng)目市場專項(xiàng)及典型案例研究第三章第三章項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)化解析項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)化解析第

3、四章第四章項(xiàng)目整體定位項(xiàng)目整體定位第五章第五章推售策略推售策略第六章第六章推廣策略推廣策略第七章第七章價(jià)格趨勢研判價(jià)格趨勢研判第八章第八章項(xiàng)目銷售組織體系項(xiàng)目銷售組織體系第九章第九章案場質(zhì)量管控案場質(zhì)量管控第十章第十章認(rèn)知領(lǐng)域認(rèn)知領(lǐng)域7PART 項(xiàng)目認(rèn)知項(xiàng)目認(rèn)知區(qū)域解讀區(qū)域解讀地塊解讀地塊解讀產(chǎn)品認(rèn)知產(chǎn)品認(rèn)知運(yùn)營策略運(yùn)營策略8區(qū)域概述本地塊位于江北區(qū)龍頭寺板塊，是渝北區(qū)、江北區(qū)與北部新區(qū)的交界點(diǎn)，也系兩江新區(qū)都市功能板塊兩江新區(qū)都市功能板塊與現(xiàn)代服務(wù)板塊的交接區(qū)與現(xiàn)代服務(wù)板塊的交接區(qū)，分別與江北嘴、寸灘港相接，同時(shí)五里店大社區(qū)、五黃路大社區(qū)等城市成熟組團(tuán)為鄰，是江北嘴是江北嘴CBDCBD的延展區(qū)的延展區(qū)，兼容多種城市兼容多種城市功能物業(yè)的發(fā)展趨勢功能物業(yè)的發(fā)展趨勢。9冉家壩政冉家壩政務(wù)中心務(wù)中心項(xiàng)目項(xiàng)目1010分鐘車程內(nèi)能快速到達(dá)城市核心區(qū)域及周邊各分鐘車程內(nèi)能快速到達(dá)城市核

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