麥肯錫-深圳大鵬半島區(qū)域旅游地產(chǎn)項目開發(fā)策略方案報告（47頁）.ppt
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麥肯錫-深圳大鵬半島區(qū)域旅游地產(chǎn)項目開發(fā)策略方案報告（47頁）.ppt
1、CHS001-112003-FinalPresentation機密深圳大鵬半島區(qū)域開發(fā)策略深圳大鵬半島區(qū)域開發(fā)策略項目終期報告（初稿）深圳市龍崗區(qū)人民政府Working Draft1CHS001-112003-FinalPresentation1會議日程會議日程項目進展匯報項目進展匯報大鵬半島現(xiàn)狀分析及遠景目標大鵬半島整體定位和具體規(guī)劃方案大鵬半島開發(fā)原則和高層次財務(wù)分析配套開發(fā)模式、政府角色及運作機制政府總體實施藍圖及關(guān)鍵里程碑Working Draft2CHS001-112003-FinalPresentation2麥肯錫幫助深圳東部大鵬半島制定長遠目標和整體定位方案，使麥肯錫幫助深圳東部
2、大鵬半島制定長遠目標和整體定位方案，使之成為深圳向國際化濱海城市邁進的重要里程碑之成為深圳向國際化濱海城市邁進的重要里程碑從從到到旅行家T R A V E L E R大鵬半島的驚喜之旅大鵬半島的驚喜之旅SURPRISE GETAWAY TO DAPENGWorking Draft3CHS001-112003-FinalPresentation3本項目充分結(jié)合了國際類似地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗與本區(qū)域市場需求，從本項目充分結(jié)合了國際類似地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗與本區(qū)域市場需求，從大鵬半島現(xiàn)狀診斷入手，著重制定整體定位方案大鵬半島現(xiàn)狀診斷入手，著重制定整體定位方案本項目的重點3 個月設(shè)計深圳大鵬半島開發(fā)設(shè)計深圳大鵬半島開
3、發(fā)戰(zhàn)略及總體功能定位戰(zhàn)略及總體功能定位 建設(shè)和實施建設(shè)和實施 第一步驟第三步驟引起投資界的興趣引起投資界的興趣并著手實施招商引并著手實施招商引資計劃資計劃 第四步驟6 12 個月長期不斷進行設(shè)計地區(qū)空間形態(tài)設(shè)計地區(qū)空間形態(tài)規(guī)劃和具體功能開規(guī)劃和具體功能開發(fā)規(guī)劃發(fā)規(guī)劃 第二步驟3 個月左右評估大鵬半島整體狀況，明確評估大鵬半島整體狀況，明確開發(fā)定位及產(chǎn)業(yè)策略，鎖定目開發(fā)定位及產(chǎn)業(yè)策略，鎖定目標游客群標游客群 制定大鵬半島旅游開發(fā)的制定大鵬半島旅游開發(fā)的價值定位和總體規(guī)劃方案，價值定位和總體規(guī)劃方案，細化試點計劃細化試點計劃研究開發(fā)模式，制定總體研究開發(fā)模式，制定總體實施藍圖和近期推進計劃實施藍圖和近期推進計劃國際類似地區(qū)發(fā)展中有哪些成功經(jīng)驗可借鑒？大鵬半島現(xiàn)有資源及發(fā)展?jié)摿θ绾?整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)如何合理布局？大鵬半島開發(fā)的遠景目標及目標顧客群如何？資料來源：麥肯錫分析大鵬半島旅游開發(fā)的價值定位
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