2018綠城房地產(chǎn)集團代建運營模式研究報告(40頁).pdf
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2018綠城房地產(chǎn)集團代建運營模式研究報告(40頁).pdf
1、綠城代建模式研究2018年6月綠城管理業(yè)務(wù)體系介紹綠城代建模式簡介綠城代建模式及案例研究結(jié)論與啟示PART 1綠城代建模式簡介綠城代建模式簡介綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(簡稱綠城管理)是綠城中國代建業(yè)務(wù)的主體,是綠城中國的全資子公司,也是綠城中國五大業(yè)務(wù)板塊之一。2015年,綠城中國整合綠城鼎益、綠城時代等平臺,成立綠城管理集團,成為綠城品牌和代建管理模式輸出的主體。目前,綠城管理是國內(nèi)規(guī)模最大的的房地產(chǎn)代建企業(yè),2017年底,管理項目190個,全年銷售金額430億元43019044530500100015002000250030003500400045005000銷售額(億元)合約管理項目數(shù)量(
2、個) 建筑面積(萬平方米)圖:綠城管理2017年底主要數(shù)據(jù)圖:綠城中國五大業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)來源:綠城中國年報、同策研究院綠城中國生活服務(wù)生活集團開發(fā)建設(shè)房產(chǎn)集團管理集團小鎮(zhèn)集團金融資產(chǎn)集團發(fā)展歷程綠城管理源于宋衛(wèi)平2008年提出的“綠城品牌和團隊”實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的理念,2009年,形成綠城代建輕資產(chǎn)化發(fā)展的理論模型,2010年,成立綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司,啟動代建業(yè)務(wù),2015年,綠城收購綠城鼎益和綠城時代,成立綠城管理集團,2016年,綠城管理重組藍(lán)城的代建業(yè)務(wù),形成了綠城管理現(xiàn)有架構(gòu),并擴大了規(guī)模,成為國內(nèi)規(guī)模最大的輕資產(chǎn)運營集團2008年2009年2010年2015年2016年宋衛(wèi)平首次提出
3、依托綠城品牌和團隊實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的指導(dǎo)理念綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司成立,綠城啟動代建業(yè)務(wù)綠城管理對藍(lán)城進(jìn)行重組,將藍(lán)城的代建業(yè)務(wù)整合進(jìn)綠城管理集團,形成了綠城管理現(xiàn)有的綠城鼎益、綠城時代、藍(lán)城代建三大主體經(jīng)過反復(fù)研究與論證,形成了以“品牌輸出、管理輸出”為特征的新業(yè)務(wù)模式,到2009年6月,形成“綠城代建”的理論模型綠城收購綠城鼎益和綠城時代,成立綠城管理集團項目分布208個4377萬平方米受托管理項目總建筑面積3034億元預(yù)計銷售額2214萬平方米在建面積根據(jù)綠城管理官網(wǎng)顯示,綠城代建業(yè)務(wù)截至2018年3月31日,已經(jīng)進(jìn)入全國19個省、市,和一個海外城市,項目主要分布在沿海地區(qū)、中部地區(qū)和新疆;旗下受托管理項目208個,總建筑面積超4377萬,預(yù)計可實現(xiàn)銷售額超3034億元,其中在建面積達(dá)2214萬。已交付面積超1519萬方公司戰(zhàn)略輕資產(chǎn)戰(zhàn)略:代建模式是綠城中國的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,輕資產(chǎn)是在不增