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房地產(chǎn)公司建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度（122頁）.pdf

資源ID：400382 資源大小：464.96KB 全文頁數(shù)：122頁
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房地產(chǎn)公司建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度（122頁）.pdf

1、江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度總則總則 1 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度，達(dá)到 “提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、保證項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目開發(fā)成本”的目的，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 2 萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)均應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的部分，應(yīng)執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 3 本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，并總結(jié)萬科集團(tuán)以往房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)編制而成。 4 本標(biāo)準(zhǔn)遵循以下原則編制： 4.1 設(shè)計(jì)與市場、成本相結(jié)合的原則； 4.2 管理和技術(shù)相結(jié)合的原則； 4.3 計(jì)劃管理的原則； 4.4 檢查與反饋的原則。 5 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行責(zé)任人為萬科

2、集團(tuán)屬下各房地產(chǎn)公司主管設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。 6 本標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則解釋權(quán)屬萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部。第二部分投資分析階段成果標(biāo)準(zhǔn) 1第二部分投資分析階段成果標(biāo)準(zhǔn) 1 本階段工作重點(diǎn) 本階段工作重點(diǎn) 1.1 收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 1.2 完成規(guī)劃設(shè)計(jì)草案及可行性分析 1.3 完成項(xiàng)目可行性研報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)部分 1.4 完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作控制性計(jì)劃江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度計(jì)劃調(diào)整與其他部門工作交接及流程 1計(jì)劃調(diào)整與其他部門工作交接及流程 1 計(jì)劃調(diào)整辦理一般流程 1.1計(jì)劃調(diào)整辦理一般流程 1.1 計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容及要求計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容及要求 1.1.1 設(shè)計(jì)部是公司的主導(dǎo)部門，應(yīng)合理安排工作計(jì)劃，要

3、保證細(xì)節(jié)工作計(jì)劃和公司的整體工作方向一致性，設(shè)計(jì)部成員必須充分重視工作計(jì)劃評估，每個(gè)月前月末要填寫合理的工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；在工作中，應(yīng)由設(shè)計(jì)部牽動(dòng)其他部門，完成好各項(xiàng)工作。 1.1.2 計(jì)劃調(diào)整是指對原施工管理計(jì)劃發(fā)生合理的調(diào)整，例如：因設(shè)計(jì)變更引起的計(jì)劃調(diào)整、突發(fā)事件、設(shè)計(jì)施工周期改變等等，一般需要公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，或有關(guān)職能部門代簽。領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議決定的計(jì)劃調(diào)整部門內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整公司其他部門計(jì)劃調(diào)整引起的計(jì)劃調(diào)整部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 具體經(jīng)辦人通知相關(guān)部門實(shí)施相關(guān)部門申請知會(huì)重大計(jì)劃調(diào)整請示指示知會(huì)相關(guān)部門確認(rèn)完成情況，并反饋給具體經(jīng)辦人反饋反饋指示江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 1.1.3 產(chǎn)生計(jì)劃調(diào)整的主要原因： 1.1.3.1 因設(shè)計(jì)或施工期限改變導(dǎo)致原定計(jì)劃調(diào)整； 1.1.3.2 公司領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議決定產(chǎn)生的計(jì)劃調(diào)整； 1.1.3.3 內(nèi)部部門工作調(diào)整產(chǎn)生的計(jì)劃調(diào)整； 1.1.

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房地產(chǎn)公司建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度（122頁）.pdf

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