1、“洪洋農貿量販市場”門市促銷辦法根據前期銷售統計，門市銷售量僅占門市總數的11.4%，離銷售70%-80%的目標還有很大的差距。為了加大門市的銷售力度，爭取在短期內提高門市銷售量，特制定本辦法：一、門市情況本項目外門市共計20間，因為外門市針對的消費群體較小，所以只是過問的人多，購買的人少，而且單間門市金額較大，銷售人員無法單獨完成，特別是價格優惠幅度上無法掌握，目前僅銷售4間。二、內門市情況（-2F、-1F、+2F）的內門市共計118間占總門市數量的90%左右，根據銷售情況和客戶反饋意見，總結出以下幾點：1、 “洪洋農貿量販市場”宣傳的經營模式改變了傳統的消費觀念，擔心新市場過分集中，會影響
2、原有消費群體的分流；2、 內門市公攤比例較大，導致實際使用面積不多；3、 價格相對高，后期租金不能保證，投資風險性太大；4、 內門市的后期使用范圍具有一定有的局限性，使用價值和靈活性不高；5、 客戶希望購門市比購攤位優惠多一點，這樣可以使自己心理得到平衡；從以上的情況可以看出，門市銷售還存在較多的問題，由于以上綜合因素的作用造成現在門市銷售緩慢。為了門市的順利銷售，我部門建議采取以下應對措施：一、促銷辦法外門市1、 為了增加投資者的信心，回避部分風險問題，內門市試行保證投資者6%的年回報，簽訂年限為3年，簽訂時間到期后，可根據情況協商繼簽。2、 格不變的條件下加大門市優惠比例，將內外門市的優惠
3、幅度提高到5%（含5%）。由公司領導掌握5%優惠權，銷售部掌握3%（含3%）的優惠權，便于針對不同客戶，采取不同的銷售策略。二、調動全公司員工及其人際關系網銷售門市的積極性以加大獎勵的方式，調動全公司員工、介紹人及已購房業主的積極性，廣泛利用員工人際關系網，促進門市的銷售。如公司員工、介紹人及已購房業主介紹的客戶，單獨或在公司配合下完成一套門市成交的，在業主簽定合同支付首付款后，立即以現金方式，按照公司5%優惠比例中未使用優惠點的50%獎勵公司員工或介紹人。注：1、 銷售人員自己的客戶，單獨或在公司配合下成交的門市，也按以上獎勵辦法執行，不計銷售任務。2、 如是公司員工，介紹人及已購房業主介紹的客戶成交的，以上獎勵給予公司員工或介紹人，銷售人員按照“銷售人員提成辦法”執行。
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