杭州房地產工程項目管理體系的建立與實施培訓課件（53頁）.pdf
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杭州房地產工程項目管理體系的建立與實施培訓課件（53頁）.pdf
1、中國杭州 房地產工程項目管理體系的建立與實施 出于實戰 重在實效 百銳地產大講臺杭州營銷中心 Tel:86-571-5676 0900 Fax： 86-571-5676 0906 網 址： http:/ 第 6 頁共 57 頁 房地產工程項目管理體系的建立與實施房地產工程項目管理體系的建立與實施 第一講：房地產工程核心理念介紹暨房地產工程管理人才觀第一講：房地產工程核心理念介紹暨房地產工程管理人才觀 1 一個房地產工程項目是由不同的工程管理主體（比如：承建單位、監理單位、房地產企業、政府建設主管部門、設計院等）共同管理完成的。由于這些工程管理主體對房地產工程項目所承擔的社會責任或所站的角度不同
2、，他們所采用的工程管理方法也是不同的。 2 作為甲方的房地產企業，采取什么樣的工程管理模式才是科學合理的呢？目前，國內對房地產企業工程管理模式的研究幾乎是空白。 3 房地產工程管理職業經理人盧衛東先生，運用現代項目管理理論，結合多年在品牌地產企業和民營地產企業的房地產工程管理實操經驗，突破承建單位“工藝質量、工藝進度、成本控制”的工程管理思路，建立起“產品質量、經營進度、投資控制”的房地產企業工程管理體系，以建筑產品為中心、真正做好客戶服務工作，全新演繹房地產工程 “系統協調”（落實營銷與設計意圖、把好工程業務關、協助調配資金）管理模式。 4 近期，運用現代項目管理九大體系（范圍管理、集成管理
3、、風險管理、時間管理、成本管理、質量管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理）的思路，對提升房地產工程管理水平比較適用。 5 房地產企業與承建單位對“鐵三角”認識的區別，詳見鏈接。 6 房地產工程管理全程策劃案例，詳見鏈接。 7 中國房地產未來的工程管理方向，詳見鏈接。 8 房地產工程管理實戰體會，詳見鏈接。 8.1 三個要素：工程管理資源環境、工程管理理念是否統一、工程管理系統化。 8.2 房地產工程管理九大技巧：運用現代項目管理九大體系（范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、集成管理、風險管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理）的思路，詳見房地產工程管理全程策劃案例。 8.3 房地產工程管理四個延伸：建筑產品人性化功能開發 、建筑產品高新技術應用 、建筑產品質量缺陷維修 、員工與供應商培訓。 9 房地產工程管理人才觀 9.1 合格的工程師熟悉本專業的技術、工序，基本了解本專業的社會工程
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