房地產(chǎn)公司組織管理手冊編制培訓課件（48頁）.pdf
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房地產(chǎn)公司組織管理手冊編制培訓課件（48頁）.pdf
1、組織管理手編制參考米昌明2018XX集團CONTENT設計原則1、強矩陣管控模式：精干集團，強化區(qū)域；2、集團職能定位：規(guī)劃、指導、研發(fā)、監(jiān)督、審核、總結(jié)；3、區(qū)域職能定位：（1）區(qū)域總是運營第一責任人；（2）從項目投資研究階段開始介入至項目清算，實現(xiàn)全項目管控;（3）力爭做到區(qū)域公司獨立核算、自負盈虧；（4）集團通過目標管理體系管控區(qū)域項目運作。2CONTENT目錄03各委員會的組成及職能02組織設計最終目的01集團-區(qū)域二級矩陣式組織構(gòu)架04集團各中心組成及職責05區(qū)域各部門組成及職責3第一章集團-區(qū)域二級矩陣式組織構(gòu)架集團-區(qū)域二級矩陣式組織構(gòu)架戰(zhàn)略投資中心運營管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心財務管
2、理中心營銷客服中心品質(zhì)管理中心成本合約中心人力行政中心法律事務中心代建集團金融集團裝飾集團XX區(qū)域XX區(qū)域XX區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)公司XX城市公司物業(yè)公司XX城市公司集團部門四大板塊投資部成本部財務部人力行政工程部區(qū)域架構(gòu)投資報建部運營品質(zhì)部精裝修管理部營銷客服部成本合約部財務管理部人力行政部報建對接人項目工程部設計對接人營銷對接人成本對接人財務對接人項目綜合崗項目群股東會總經(jīng)理董事會董事長投資決策委員會薪酬管理委員會集團分管領(lǐng)導審計委員會地產(chǎn)集團第二章組織設計最終目的04030201最終提升運作效率促進管理績效優(yōu)化流程反映企業(yè)戰(zhàn)略組織設計最終目的第三章各委員會組成和職能集團各委員會組成和職能一、組成
3、投資決策委員會審計委員會薪酬管理委員會9組長：董事長副組長：集團分管領(lǐng)導成員：集團領(lǐng)導、 戰(zhàn)略投資中心負責人、產(chǎn)品研發(fā)中心負責人、營銷客服中心負責人、成本管理部負責人、運營管理中心負責人、法務事務中心負責人、資金管理部負責人、相關(guān)區(qū)域總經(jīng)理及組長指定的其他相關(guān)人員。小組構(gòu)成工作方式?jīng)Q策事項決策機制根據(jù)亊項需求，由戰(zhàn)略投資中心負責人根據(jù)需要負責會議召集、組織，并監(jiān)督會議決議落實。1、負責新項目投資、項目經(jīng)營目標責任狀等重大經(jīng)營性決策的評審；2、其它組長認為應當召集評審的決策亊項。決策亊項由與會領(lǐng)導集體討論，經(jīng)各專業(yè)人員充分闡述專業(yè)建議，綜合各方意見后，由組長決策后執(zhí)行。集團各委員會組成和職能二、職能-投資決策委員會10組長：董事長副組長：集團分管領(lǐng)導成員：集團領(lǐng)導、人力資源中心負責人及組長指定的相關(guān)人員。小組構(gòu)成工作方式?jīng)Q策事項決策機制根據(jù)亊項需求，由人力資源中心負責人根據(jù)需要負責會議召集、
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