1、家庭裝修項目管理計劃書一、 項目目標(1)、工期進度管理目標：根據與業主簽訂的裝修項目總控計劃，在項目正式破土動工之日起，按工期計劃使該裝修項目整體竣工。(2)、成本管理目標：依據實際施工圖紙,按建設部，四川省建筑裝修行業有關的法規規定在施工圖完成之后，由施工單位對施工圖進行審定后提出的設計變更調整產生的變更后金額為考核標準。(3)、質量管理目標：符合國家及成都市的工程竣工驗收質量標準。工程達到業主與施工承包方簽訂的施工合同所規定的質量標準，作為工程質量管理的考核指標。(4)、居室環境保護管理目標：不發生中度以上的室內室外環境污染事件；施工現場要降低灰塵濃度；并且將裝修噪音控制到最小的范圍內，
2、不可影響到其他人的正常休息時間，夜間不得施工。(5)、項目職業健康安全管理目標：在裝修過程中杜絕傷亡事故；且達到輕傷發生為零記錄；不發生觸電事故；不發生火災事故；不發生機械傷害事故；不發生傳染病。(6)、裝修材料的管理目標：裝修材料的選擇采取環保質地；對于易碎、易裂、不易壓等建筑材料做好有效地安全保護措施；裝修材料的選擇與購買必須與業主進行充分的溝通。(7)、施工人員的管理目標：裝修人員必須遵守社區的有關管理規定，服從社區管理人員的管理，做到文明、安全施工；裝修人員對住宅進行裝飾裝修前，應當告知鄰里；嚴禁在公共區域攪拌、堆放各類材料、雜物，保證公共通道暢通和清潔。二、 項目wbs三、 任務分解
3、1制訂合同1.1擬定合同：與委托方洽談，確定委托方的需求，雙方商談好價格及具體設計，由承擔方擬定寫明裝修具體要求和完工日期及其它細則的合同。1.1.1意向合同：與委托方再次洽談，商討擬定合同的細則或其它問題，確定意向合同。1.1.2正式合同：承擔方根據意向合同制成正式合同。1.2業主審定合同：委托方審定由承擔方出示的正式合同，看合同是否需要再次商討及修改。1.3再次修正合同：根據委托方及承擔方雙方商談結果，再次修正合同。1.4正式簽訂合同:雙方若對修正后的合同無異議，正式簽訂合同。2制訂方案2.1方案設計：按要求做出設計方案2.1.1了解業主需求：根據顧客的預算，房屋情況，和大致風格向客戶提供相應的樣板圖2.
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