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東城新時(shí)代農(nóng)貿(mào)營銷方案.ppt

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東城新時(shí)代農(nóng)貿(mào)營銷方案.ppt

1、致:田禾集團(tuán)王董及相關(guān)負(fù)責(zé)人:致:田禾集團(tuán)王董及相關(guān)負(fù)責(zé)人:東城新時(shí)代農(nóng)貿(mào)中心東城新時(shí)代農(nóng)貿(mào)中心(暫定名)(暫定名)前期策劃方案建議前期策劃方案建議項(xiàng)目類別:商用物業(yè)(專業(yè)市場)項(xiàng)目類別:商用物業(yè)(專業(yè)市場) 策劃者:東莞市圣錦房地產(chǎn)顧問有限公司策劃者:東莞市圣錦房地產(chǎn)顧問有限公司 1攜手合作,共創(chuàng)雙贏!攜手合作,共創(chuàng)雙贏!2目目錄錄初步策劃內(nèi)容初步策劃內(nèi)容 第一部分:項(xiàng)目市場分析第一部分:項(xiàng)目市場分析-9-9第二部分:項(xiàng)目情境分析第二部分:項(xiàng)目情境分析-26-26第三部分:項(xiàng)目定位第三部分:項(xiàng)目定位-31-31 第四部分:項(xiàng)目命名參考第四部分:項(xiàng)目命名參考-36-36 第五部分:項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)

2、方案建議第五部分:項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案建議-37-37 第六部分:項(xiàng)目平面、外立面、相關(guān)配套設(shè)計(jì)建議第六部分:項(xiàng)目平面、外立面、相關(guān)配套設(shè)計(jì)建議-42-42 第七部分:銷售招商大廳的包裝建議第七部分:銷售招商大廳的包裝建議-43-43第八部分:銷售策略建議及統(tǒng)籌第八部分:銷售策略建議及統(tǒng)籌-44-44 第九部分:招商策略建議及統(tǒng)籌第九部分:招商策略建議及統(tǒng)籌-47-47 第十部分:廣告推廣建議及租售計(jì)劃第十部分:廣告推廣建議及租售計(jì)劃-50-503第十一部分:項(xiàng)目對外洽談工作第十一部分:項(xiàng)目對外洽談工作-52-52第十二部分、項(xiàng)目未來運(yùn)作模式建議第十二部分、項(xiàng)目未來運(yùn)作模式建議-53-53 第十三

3、部分:銷售招商隊(duì)伍架構(gòu)第十三部分:銷售招商隊(duì)伍架構(gòu)-54-54 第十四部分:銷售招商人員培訓(xùn)第十四部分:銷售招商人員培訓(xùn)-56-56第十五部分:售后服務(wù)第十五部分:售后服務(wù)物業(yè)管理方案建議物業(yè)管理方案建議-57-57策劃的預(yù)期效果策劃的預(yù)期效果-59-59對本策劃所存問題(缺點(diǎn))的想法對本策劃所存問題(缺點(diǎn))的想法-59-594初步策劃內(nèi)容初步策劃內(nèi)容第一部分、項(xiàng)目市場分析第一部分、項(xiàng)目市場分析一、東莞市宏觀背景分析一、東莞市宏觀背景分析1 1、經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況 20082008年是國內(nèi)外形勢異常復(fù)雜的一年,經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)受了諸多不利因素的年是國內(nèi)外形勢異常復(fù)雜的一年,經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)受了諸多不利因素的沖擊。但東莞人民在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)解放思想,深入落實(shí)沖擊。但東莞人民在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)解放思想,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深化改革和擴(kuò)大開放,積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)


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