1、博瑞地產博瑞地產博瑞地產博瑞地產博瑞計劃管理體系探索博瑞地產博瑞地產博瑞地產博瑞地產房地產項目管理目標 在所有的指標當中，在所有的指標當中，“進度進度”是最基本的指標之一，也常常被認為是最重要、管理難度最大的指標之一是最基本的指標之一，也常常被認為是最重要、管理難度最大的指標之一 因此，對于大多數房地產企業而言，計劃管理都首先從因此，對于大多數房地產企業而言，計劃管理都首先從“計劃管理計劃管理”開始開始博瑞地產博瑞地產博瑞地產博瑞地產關注關注“進度進度”，關注，關注“計劃管理計劃管理”n 由于項目開發周期的拖長，房地產投資的機會風險會加大由于項目開發周期的拖長，房地產投資的機會風險會加大n 進
2、度時間，是影響管理費用和財務費用高低的一個決定因素進度時間，是影響管理費用和財務費用高低的一個決定因素（一天一輛奧迪的故事）n 進度時間，是影響項目進度時間，是影響項目IRR的重要因素之一，而的重要因素之一，而IRR是大部分企業作是大部分企業作為項目投資決策的重要依據為項目投資決策的重要依據（根據某集團對典型中型項目的分析，在地價占開發成本30-45%時，項目開盤時間提前1個月，項目的IRR水平將提高0.7-1%左右）n 房地產項目內外部接口多，協同與協調非常繁雜房地產項目內外部接口多，協同與協調非常繁雜n 計劃管理的過程，是房地產項目系統分析和風險分析的過程計劃管理的過程，是房地產項目系統分
3、析和風險分析的過程n 計劃管理是項目管理人員的必備工具計劃管理是項目管理人員的必備工具博瑞地產博瑞地產博瑞地產博瑞地產項目計劃管理是房地產企業項目計劃管理的重點項目計劃管理是房地產企業項目計劃管理的重點項項目目計計劃劃管管理理有有多多重重要要？博瑞地產博瑞地產博瑞地產博瑞地產項目計劃管理是房地產企業項目計劃管理的難點項目計劃管理是房地產企業項目計劃管理的難點博瑞地產博瑞地產博瑞地產博瑞地產計劃管理的根本是什么？計劃管理的根本是什么？計劃管理的根本不是制訂計劃本身，而是為了實現有效管理計劃管理的根本不是制訂計劃本身，而是為了實現有效管理博瑞地產博瑞地產博瑞地產博瑞地產P-策劃D-編制C-檢查A-評估項目計劃的分級管理基于管理需求的項目關鍵節點定義標準工作周期研究項目計劃策劃三位一體的項目計劃分級管理、滾動編制項目計劃的檢查項目計劃的動態預警機制項目計劃考核項目計劃管理PCDA法則博瑞地產博瑞
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