1、材料封樣管理制度編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人審批人目錄第一章 總則3第一條 目的3第二條 適用范圍3第三條 合同中要求3第二章 職責說明3第四條 材料封樣管理中職責劃分3第三章 材料封樣4第五條 封樣材料4第六條 封樣材料試樣4第七條 封樣材料的確認5第八條 封樣臺賬的建立和樣品的移交6第四章 材料樣板的管理6第九條 材料樣板編碼6第十條 材料樣板的變更6第十一條 材料樣板間的日常管理6第十二條 其它7第五章 材料進場驗樣7第十三條 材料進場驗樣7第六章 附則7第十四條 本規定由集團項目管理中心編制、修訂和解釋。7第十五條 本規定自發布之日起正式執
2、行7材料封樣管理制度第一章 總則第一條 目的通過本制度的要求，保證項目進場材料性能、技術標準和產品質量符合國家規范、圖紙和合同的要求；嚴格控制與封樣產品不一致、假冒偽劣、低品質等材料進入施工現場，減小質量風險；體現“先實施樣板、再大面積施工”的管理思想，提升產品品質。第二條 適用范圍適用于XX地產集團所管項目，關于各項目工程所用材料（設備）進場前送樣、試樣、封樣、驗樣、材料樣板等工作的管理。第三條 合同中要求各事業部在招標文件和合同中，要明確約定合作方必須無條件滿足甲方關于材料封樣管理制度的相關要求，切實保證材料封樣管理工作的正常實施。第二章 職責說明第四條 材料封樣管理中職責劃分(一) 事業部成本部1) 負責組織樣品確認前的組織工作和樣品封樣。2) 負責組織供應商送樣，負組織中標單位、事業部設計部、項目部、相關領導進行封樣材料的確認，（分冊）建立材料（設備）封樣臺帳。3) 負責組織向工程部辦理確認樣品移交。4) 參加材料進場驗樣。(二) 事業部設計部 1
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