1、- 綠化工程（經二路至民生路段）施工方案建設單位： - 施工單位： - 2012 年 4 月 10 日放工組織設計施工組織設計的編制：應采用文字并結合圖表形式說明施工方法：擬投入本項目的主要施工設備情況、擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備情況、勞動力計劃等；結合工程特點提出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、技術組織措施， 同時應對關鍵工序、 復雜環節重點提出相應技術措施，如冬季施工技術、減少噪音、降低環境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。一、施工部署本工程工期緊， 質量標準高，單位時間內完成的工程量大。為了保證景區綠化工程按施工總進度計劃進行，我們采取工期倒排計時
2、法，并考慮各方面的影響因素，均衡合理安排工程量，充分利用人力、材料、機械、資金等資源，在時間和空間上做好總體布局，保證按合同工期竣工交付建設單位使用。第一節 工程項目管理目標1質量目標工程次驗收合格；符合國家質量驗收標準，爭創優質。2工期目標本工程定額工期為1 日歷天。項目部將在保證質量的前提下， 合理安排施工進度，計劃總工期為 21 日歷天，即施工工期為： 2012 年 4 月 10 開工，2012年 4 月 30 日竣工，總計 21 日歷天。如遇下列情況工期相應順延（1）因甲方原因影響工程施工進度，如未按時交出場地，接通水電、甲方變更設計等。（2）不可抗力因素。3安全目標確保無重大工傷事故
3、，杜絕死亡事故。4文明施工目標確保平頂市綠化工程安全文明施工工地。5新技術應用目標爭創平頂山市科技示范工程。6服務目標在工程質量、工期控制、使用功能、回訪保修等方面讓用戶滿意。7現場環境管理目標依據 GBT24001-1996 IS014001 1996 環境管理標準和我公司的環保手冊，建立現場環境管理體系，制定環境方針、目標，預防污染，實現施工與環境的和諧。認真貫徹執行建設部、北京市關于施工現場環境管理的各項規定，營造綠色、整潔、文明的施工現場。第二節 施工項目部組織機構項目經理部下設置職能部門，即：技術、工程、材料、成本、會計、綜合室，各職能部門負責組織指揮現場施工的各項管理工作。嚴格按照崗位責任制，責任落實到人，各負其責，保證工程項目管理目標的實現。施工項目部組織機構見圖 31 所示。(1)公司將委派具有建設部核發的項目經理資格證書的項目經理為本工程項目經理。(2)本工程項目經理部的
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