1、庫房材料管理制度總 則目的：提高工作效率，降低施工成本，避免材料浪費。一、項目管理必須執(zhí)行材料管理制度，材料負責人為此項制度的第一責任人；倉庫是產(chǎn)品管理的重要職能部門，主要任務(wù)是：保管好庫存產(chǎn)品，做到數(shù)量準確、帳實相符、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)、服務(wù)周到、加速存貨周轉(zhuǎn)。二、材料庫房由公司統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)置。各倉庫負有本倉庫物資保管的經(jīng)濟責任。項目材料部門、技術(shù)部門以及施工現(xiàn)場管理人員緊密配合共同控制好項目的材料用量；三、項目技術(shù)部門編制項目材料用量總體計劃交項目材料部門及公司資產(chǎn)管理部和總工辦，若有變更發(fā)生必須及時更新材料用量計劃內(nèi)容；四、庫房管理要求1材料庫房面積原則上要求不少于40，庫管住宿
2、和辦公設(shè)在庫房隔壁，以方便工作(各項目根據(jù)實際情況而定)；2.庫房主管必須按項目部的要求認真建立和完善材料分類臺帳，以提高工作效率；3.庫房材料堆放必須做到分班組和分區(qū)域堆放和標識清晰，能上架的必須上架。如鐵釘、扣件等材料必須裝箱或裝桶；4.機械設(shè)備配件料應(yīng)和其他材料分開置放，特別是總成料必須分類清晰；5.庫管員必須絕對熟悉材料入庫后的存放位置，以確保快速領(lǐng)用。五、材料使用基本程序：1.施工員(值班隊長)以及各班組負責人填寫材料計劃單交材料部門及項目技術(shù)部門審核，最后由項目經(jīng)理簽字后交由采購部門進行采購，或公司代購；2.材料部門根據(jù)材料采購計劃單對所采購材料嚴格核對，并做好材料入庫臺帳（含公司
3、代購材料）；3.在領(lǐng)用材料時，記賬庫管首先必須認真按要求填寫好出庫單，同時問清楚材料的使用具體部位，確認無誤后將其對號入座記錄至相關(guān)的材料消耗臺帳，注意出庫單上的材料出庫數(shù)據(jù)應(yīng)與計入材料消耗臺帳的數(shù)據(jù)必須一致；4.水泥、砂石料的消耗量以砼拌合站出具的出料統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準，施工員（值班隊長）必須每天收集交技術(shù)部門計算、匯總，每月30日材料部門按技術(shù)部門提供的水泥、砂石料消耗量開出庫單，施工員（值班隊長）在出庫單上簽字（人工砼拌料或其他途徑的另行統(tǒng)計和出庫）。 六、項目員工入職上崗需要領(lǐng)用的相關(guān)工具、設(shè)備、材料等，需辦理出庫或領(lǐng)用登記手續(xù)；離崗或離職時，庫房管理員應(yīng)嚴格查閱物資設(shè)備明細帳，以確認該員工已完全清楚交接所領(lǐng)用的物資設(shè)備，并在離職申請單上簽字確認；七、材料部門必須在每月進行庫存盤庫，并完成當月材料消耗情
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