1、樣板房管理制度及流程第一章 總 則第一條 目的保證樣板房的設立展現產品優勢、塑造項目品牌，樣板房的開放促進銷售和樹立樓盤形象，避免樣板房物品出現不正常損耗和丟失。第二條 適用范圍樣板房設立、物品采購、物品移交、物品管理、樣板房日常管理流程，樣板房售賣后物品的循環再利用。第一部分 樣板房的設立第一條 經營部根據市場需求及產品定位，確定設立樣板房或示范單位的可行性及必要性，并向公司領導提呈樣板房設置的建議書，樣板房設置的建議書需詳盡，內容包括：樣板房的戶型選擇，樣板房數量、裝修風格建議、具體市場依據、相關市場分析、今后銷售走勢預測等；第二條 在上述建議獲得批復后，由設計成控部發出設計、施工等相關項
2、目指令，并將相關工期反饋給經營部；第三條 樣板房的施工費、設計費、裝修費均由設計成控部承擔，樣板房的家俬、電器、燈具、飾品等費用由營銷費用支出。第二部分 樣板房物品采購第一條 經營部根據樣板房進度組織“樣板房軟裝物品采購”招標，由設計成控部指定專人配合招標采購工作；第二條 樣板房物品進入采購程序，由設計成控部指定專人同經營部指定專人一同監督購買。第三部分 樣板房物品移交程序、資產驗收第一條 樣板房資產驗收前，資產管理的所有權歸屬于建設管理部；第二條 樣板房完成時，由建設管理部組織驗收，設計成控部、經營部、樣板房物業管理單位共同參與驗收（驗收表格見附件一）；第三條 樣板房完成并驗收后，由建設管理
3、部負責將樣板房的各項擺設拍照，形成各樣板房的既定擺放模式的照片集，并逐一編號，同時由經營部正式移交樣板房物業管理單位進行管理；第四條 完成資產驗收后，經營部樣板房指定專人，根據第一部分第三條的費用分攤原則，列出每個示范單位或樣板房的各項相關費用（包括裝修、家俬、電器、燈、飾品等），報經營部經理、設計成控部經理簽名確認，為今后樣板房的再出售提供費用依據。第三部分 樣板房的資產管理辦法第一條 經營部指定專人為資產管理員，主要負責所在項目樣板房資產的驗收、盤點、造冊登記、資產轉移、資產核銷等工作；第二條 經營部需定期檢查項目樣板房資產運作、保管的狀況，并定期向公司領導匯報。第四部分 樣板房的日常管理第一條 經營部負責選聘項目樣板房物業管理單位，并簽訂樣板房物業管理合
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