1、XXXX置業有限公司業務流程管理手冊編號：YG-QP-YX-004版本：A/0頁碼：第 7 頁 共 7 頁房屋交付管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修訂內容修訂人審核人批準人 1. 目的合理地安排入住工作，確保入住工作順利有序地進行。2. 適用范圍適用于公司所有項目的入住組織工作。3. 術語和定義3.1. 入住：指按照房屋買賣合同的約定，將房產移交業主的過程，文件中若未注明，則指在一定時間范圍內集中辦理入伙的過程。4. 職責參見流程圖及工作程序。5. 工作程序5.1. 物業公司參與項目施工的前期介入5.1.1. 開發經營部負責物業公司的選擇，與物業公司簽訂前期物業管理服務合同
2、，明確服務內容、標準及相關費用。5.1.2. 物業公司按項目前期物業管理服務合同，派專人參與項目施工前期物業介入。5.1.3. 物業公司重點了解項目的各項配套設施，并為項目各配套設施的完善提供幫助。5.2. 物業驗收、移交前期條件a) 項目管理單位對已完工程進行竣工驗收，且對驗收提出的問題施工單位已經進行整改。b) 在物業正式移交驗收前，項目管理單位應確定施工單位已竣工房屋符合施工合同書約定條款內容、公司交房標準和相關規定。5.3. 開發經營部牽頭成立交房工作小組，組織編制交房工作計劃。5.3.1. 開發經營部應于項目竣工交房前三個月組織編制交房工作計劃，計劃應明確以下主要事宜：a) 成立由開發商、物業公司、施工單位以及監理單位組成的交房工作小組；b) 物業驗收（一房一驗）及工程（項目配套設備）移交驗收的節點；c) 工程竣工資料移交給物業公司的節點；d) 取得房屋實測面積報告及編制房屋結算表的節點；e) 業主手冊及相關入伙資料準備的節點；f) 取得交房條件（竣工備案或
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