1、采購管理中的成本控制詳情全國官方采購師職業資格培訓中心：www.zhiverenzhen口.ora：近年來，從屮央到地方以及許多帀場意識娥銳的企業，把物資管理作為M場竟爭能力和提升 企業核心競爭力的車要手段，把現代物資管理理念、先進的物資管理技術和現代經營模式引 入到企業的經營和管理中，把生產成木和采購成木密切結合起來。因為有效的采購與供應管 理可以為人多數現代企業的成功做出顯苦的貢獻，采購對利潤有明顯的杠桿作川：如果一家 企業在購買所需的原材料、用品和服務時,通過改進采購方法，從付給供應商的金額中節省了 100萬元，假設這家公司銷售了價值100萬元的產品，稅前的利潤是10%,那么銷售100萬
2、 元的只增加了 10萬元的利潤，由此可見采購的價值有多大。通過事例更有助于理解這個問 題：假設一家企業銷售額為3億元，利潤為10%,即3 000萬元。如果按一般企業采購原材 料、設備及服務的支出超過50%來計算，這家企業的三項支岀應超過1.5億元，假設這家企 業更好地履行釆購職責，將釆購成本減少了 10%,會使稅前利潤增加1500萬元。為了増加 15(X)萬元的利潤，如果單靠銷售收入來實現，那么至少要1.5億的銷售額。換句話說，銷售 額需增加50%o當然這并不是意味著減少10%的采購成本很容易。在一重視采購職能的企 業里，這可能很困難。但在一家忽視了采購管理的企業里，這會是一個很現實的目標。正
3、是 由于采購的這種利潤杠桿效應，在很多企業中采購供應管理已受到更多的重視。這可能會成 為一個尚未開發的“利潤創造源”。如何做好采購供應管理中的成本控制是I分重要和值得 研究的。筆者從事采購管理工作28年，根據自己的一些體會談談對采購供應中如何控制成本 的看法。1采購部門必須和企業的其他職能部門建立密切的工作關系依靠科研生產計劃管理部門提供實際的進度計劃，才能在供應商正常的提前期內跡行 采購并獲得最有力的最終價格。依靠技術研制部門來評價使用代替材料在成木方而的利弊， 依靠市場營銷部門提供長期的市場營銷計劃，制定有現實意義的物資供應計劃，依靠會計 部門及時支付貨款可以獲得良好的折扣，并和供應商保持良好的關系以及保持企業自身的 信譽。項忖管理者聯盟文章(1) 采購供應部門應了解單位的采購政策、申請及采購程序，進行必要的協調和溝通工 作。審核收到的物料和服務的申請采購單，注意
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