1、XX商業WANDA COMMERCE 計劃（目標）控制管理規定文件編號：WDSY/XA-WI-PZ0103版本狀態：A / 0 計劃(目標)控制管理規定1.0 職責1.1 總經理負責組織編制公司年度工作計劃，并對各種年度計劃的執行情況進行監督和檢查。1.2 財務部負責組織編制公司年度收支預算計劃。1.3 工程部負責編制公司年度工程維修計劃。1.4 行政人事部負責組織編制公司年度培訓計劃，并對各種月度計劃的執行情況進行監督和檢查。1.5 管理部負責編制停車場收費經營、保潔、綠化分管理年度計劃。1.6營運部編制商戶經營、品牌調整、多種經營年度計劃。1.7企劃部編制營銷宣傳推廣年度計劃。1.8各部門
2、負責編制各種月度計劃。2.0 工作要求2.1 各種計劃的制訂2.1.1 公司年度工作計劃2.1.1.1 公司年度工作計劃由總經理負責組織編制，完成時間為每年 12月5日，經總經理審批后，于12月15日前報集團商管公司備案。2.1.1.2 編制內容 a) 年度工作計劃編制依據；b) 年度工作指導思想；c) 任務指標：管理目標、服務目標、經營目標；d) 年度工程維修計劃；e) 年度培訓計劃；f) 年度廣場招商（品牌調整）計劃；g) 年度廣場經營計劃；h) 停車場經營管理計劃；i) 與保潔、綠化等分包方合作的經營管理計劃；j) 年度工作任務明細分項（含專項工作）；k) 計劃說明：含分項任務負責部門/
3、人員，工作權限，可使用資源，工作實施說明、工作計劃完成時間表等內容。2.1.2 年度收支預算計劃2.1.2.1 年度收支預算計劃是指公司年度收支預算總表，由財務部負責組織編制，結合各部門預算匯總形成，完成時間為每年12月15日前。2.1.2.2 年度收支預算計劃內容包括收入、支出、利潤三項內容。2.1.3 公司年度培訓計劃2.1.3.1 公司年度培訓計劃由行政人事部負責編制，完成時間為每年12月5日前。2.1.3.2 編制內容：a) 編制依據；b) 培訓目的；c) 培訓內容及工作計劃完成時間表； d) 培訓經費及資源提供；e) 培訓工作實施說明。2.1.4 年度工程維修計劃2.1.4.1 年度工程維修計劃
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