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房地產(chǎn)公司投拓激勵(lì)和考核辦法培訓(xùn)課件（5頁）.pdf

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房地產(chǎn)公司投拓激勵(lì)和考核辦法培訓(xùn)課件（5頁）.pdf

1、投資月度排名考核辦法（試行）投資月度排名考核辦法（試行） 1.1. 目的目的為規(guī)范化投資管理工作，形成可量化、科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成可橫向比較的排名原則，有力促進(jìn)集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定以下投資排名制度。 2.2. 適用范圍適用范圍本辦法適用于城市公司、直屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和投資負(fù)責(zé)人（包括現(xiàn)階段劃分的直投組負(fù)責(zé)人），各城市公司可根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)制度，報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心、人力行政中心備案。 3.3. 考核主體考核主體城市公司、直屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和投資負(fù)責(zé)人，包括現(xiàn)階段劃分的直投組負(fù)責(zé)人（以下統(tǒng)稱為 “區(qū)域投資團(tuán)隊(duì)” ）。城市公司、直屬項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際情況制定本公司考核制

2、度，報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展中心、人力行政中心備案。 4.4. 考核維度及考核數(shù)量考核維度及考核數(shù)量 4.1 項(xiàng)目投資管理流程。各投資區(qū)域上報(bào)項(xiàng)目按照【項(xiàng)目初判】-【立項(xiàng)會(huì)評(píng)審】-【專委會(huì)評(píng)審】 - 【投委會(huì)決策】流程依次進(jìn)行。其中【立項(xiàng)會(huì)評(píng)審】作為專委會(huì)前各中心交圈會(huì)，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況決定是否召開。 4.2 項(xiàng)目考核維度及考核數(shù)量要求如下： 4.2.1 考核維度考核維度考核維度區(qū)域投資團(tuán)隊(duì)【專委會(huì)】“上會(huì)”項(xiàng)目數(shù)量區(qū)域投資團(tuán)隊(duì)【投委會(huì)】“上會(huì)”項(xiàng)目數(shù)量 4.2.2 考核數(shù)量考核數(shù)量結(jié)合城市公司、直屬項(xiàng)目公司和直投組 2019 年拓地任務(wù)而定，其中：鄭州城北城市公司、鄭州城南城市公司

3、、豫北城市公司、豫南城市公司、西南城市公司每個(gè)月上會(huì)數(shù)量要求如下： 1 考核數(shù)量考核數(shù)量 a 【專委會(huì)】 “上會(huì)”項(xiàng)目數(shù)量7 個(gè)/每月（其中， “公開市場類”拿地5 個(gè)/每月），“收并購類”項(xiàng)目每月1 個(gè)（不設(shè)上限），以上條件應(yīng)同時(shí)滿足 b 【投委會(huì)】“上會(huì)”項(xiàng)目數(shù)量5 個(gè)/每月株洲直屬項(xiàng)目公司、昆明直屬項(xiàng)目公司每個(gè)月上會(huì)數(shù)量要求如下：考核數(shù)量考核數(shù)量 a 【專委會(huì)】“上會(huì)”項(xiàng)目數(shù)量6 個(gè)/每月（其中，“公開市場類”拿地4 個(gè)/每月）， “收并購類”項(xiàng)目每月1 個(gè)（不設(shè)上限），以上條件應(yīng)同時(shí)滿足 b 【投委會(huì)】“上會(huì)”項(xiàng)目數(shù)量4 個(gè)/每月直投組每個(gè)月上會(huì)數(shù)量要求如下：考核數(shù)量考核數(shù)量 a 【專委會(huì)】“上會(huì)”項(xiàng)目數(shù)量5 個(gè)/每月（其中，“公開市場類”拿地4 個(gè)/每月）， “收并購類”項(xiàng)目每月1 個(gè)（不設(shè)上限），以上條件應(yīng)同時(shí)滿足 b 【投委會(huì)】“上會(huì)”項(xiàng)目數(shù)量3 個(gè)/每月備注：各區(qū)

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