寶龍集團房地產項目公司管理制度手冊（25頁）.doc
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寶龍集團房地產項目公司管理制度手冊（25頁）.doc
1、寶龍集團房地產項目公司管理手冊部門：房地產項目公司分部：文號 ：房地產 - 2007內容：房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 1of 25一、項目公司及各職能部門組織構架備注：1、以上組織架構為基本框架，各項目公司必須按此設置； 2、人員編制為基本編制，根據項目的規模，部分崗位可以增加，但必須事先申請； 3、可根據項目的車輛配置設置司機數量；4、分管行政、銷售、招商的副總經理設12名，以集團任命為準。部門：房地產項目公司分部：文號 ：房地產 - 2007內容：房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 2of 25二、項目公司各部門（崗位）職責（一）執行董事崗位說明書崗
2、位基本信息崗位名稱執行董事所在部門崗位編制1崗位編號崗位系列薪資等級直接上級集團房地產管理中心總經理直接下級總經理崗位概述執行董事是董事會派駐房地產項目公司的董事會代表，對項目公司的管理和經營行使領導和監督的職能； 崗位職責序號具體內容1執行董事是董事會派駐房地產項目公司的董事會代表，對項目公司的管理和經營行使領導和監督的職能； 2項目公司實行執行董事負責制，執行董事對項目公司的管理和經營成果負領導責任； 3為了方便運作和有效管理，董事會授權集團房地產管理中心總經理對執行董事直線管理，一般情況下執行董事對集團房地產管理中心總經理負責，如有特別問題或重大問題，執行董事可直接向董事長匯報； 4執行董事對項目公司的運作、管理和經營具有審核和監督的責任，有權責成項目公司總經理糾正任何錯誤行為，對違反董事會決議、公司制度、經濟目標責任制、不合理支出等具有一票否決權，有責任隨時向集團房地產管理中心總經理和董事長通報； 5全面貫徹董事會決議和方針，保證項目公司正常運行，指導項目公司完成經濟目標責任制； 6代表董事會審核項目公司的合同、協議以及對外發布的所有文件；審核項目公司總經理向集團報送的計劃、報告、文件等； 7嚴格執行財務制度，對財務支出、資金使用具有審核和監督的責任，任
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