耀邦裝飾公司員工守則手冊(cè)（16頁(yè)）.doc

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耀邦裝飾公司員工守則手冊(cè)（16頁(yè)）.doc

1、員工守則前言為打造一流的耀邦裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，為營(yíng)造公司更競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間，同時(shí)也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂員工管理手冊(cè)，本手冊(cè)作為指導(dǎo)耀邦員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內(nèi)部成員，均應(yīng)積極學(xué)習(xí)手冊(cè)，并主動(dòng)應(yīng)用到工作和生活中去。愿公司所有員工，能團(tuán)結(jié)在公司周圍，積極參與公司建設(shè)，充分施展個(gè)人的才情和抱負(fù)，與公司一起，去追求我們?nèi)松膲?mèng)想！愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態(tài)，開(kāi)放的胸懷，飽滿的熱情，謙卑的態(tài)度，真誠(chéng)的品質(zhì)，進(jìn)取的精神，在不斷追求、不斷進(jìn)步、不斷探索的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！公司將關(guān)愛(ài)每位員工的工

2、作、生活、健康和快樂(lè)！公司將尊重每個(gè)員工的每一點(diǎn)滴的奮斗！公司有使命讓每個(gè)員工都能充分施展自己的才華！公司有使命讓每個(gè)員工都通過(guò)自己的努力獲得更高更多的個(gè)人財(cái)富！公司有使命讓每個(gè)員工在公司這個(gè)優(yōu)秀載體中，實(shí)現(xiàn)才干的不斷增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合素質(zhì)的不斷提升。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，熱愛(ài)學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)！人生最大的價(jià)值是奉獻(xiàn)社會(huì)，給社會(huì)給他人更多的關(guān)愛(ài)。愿成都耀邦裝飾通過(guò)自己的不斷發(fā)展，有更大的能力去幫助社會(huì)上更多的弱勢(shì)群體。愿成都耀邦裝飾內(nèi)部成員，能團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相協(xié)作，互相幫助，愿“幫助制度”成為耀邦參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)有力武器！更愿我們所有耀邦人，以身作責(zé)，做社會(huì)上有涵養(yǎng)有素質(zhì)的優(yōu)秀人群，在社會(huì)生活、在人類進(jìn)程事留下美好的篇章。公司目標(biāo)：做全國(guó)品牌裝飾公司一、強(qiáng)化管理、2009年10月2009年11月，耀邦裝飾公司進(jìn)行融資擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，并完成股份制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，讓董事會(huì)和總經(jīng)理職能充分發(fā)揮。、2009年底，公司部門齊全，規(guī)章制度完備，企業(yè)法治體系健全。、2009年下半年，耀邦裝飾工程管理體系健全，工人素質(zhì)、工地現(xiàn)場(chǎng)、工程質(zhì)量達(dá)到市先進(jìn)水平，工廠化裝修取得最大限度地推廣。二、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃1、2010年下半年，在市內(nèi)再開(kāi)設(shè)兩家設(shè)計(jì)接待點(diǎn)，使耀邦在市的布局達(dá)到優(yōu)化組合，互動(dòng)發(fā)展；單店?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)元。 2、2010年廣告公司自主運(yùn)營(yíng)，在市大面積

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