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建筑設(shè)計(jì)成本控制措施培訓(xùn)手冊(cè)（14頁）.doc

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建筑設(shè)計(jì)成本控制措施培訓(xùn)手冊(cè)（14頁）.doc

1、建筑設(shè)計(jì)成本控制措施（成本控制涉及多專業(yè)、多方面，加強(qiáng)每個(gè)細(xì)節(jié)的管理和節(jié)省，可以萬涓滴水匯聚成河，形成大的節(jié)省。）1 設(shè)計(jì)管理原則1.0.1 注重方案設(shè)計(jì)注重方案設(shè)計(jì)階段的成本控制工作，方案設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的控制起到?jīng)Q定性的作用。1.0.2 提高外部溝通能力外部約束條件是設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，提高外部溝通能力是確保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行的要素，相比其內(nèi)部條件顯得更加難以把握，把握的水平將直接影響項(xiàng)目成本和設(shè)計(jì)周期。外部溝通能力除與業(yè)主的溝通能力之外，還包括與行政審批部門、行政管理部門、壟斷行業(yè)以及法定咨詢單位溝通的能力。1.0.3 提高設(shè)計(jì)組織能力設(shè)計(jì)組織能力決定設(shè)計(jì)工作效率，直接影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、

2、直接成本及間接成本：1 前提是業(yè)主方提供的設(shè)計(jì)條件不發(fā)生重大變化，目的是設(shè)計(jì)工作不發(fā)生逆轉(zhuǎn)；2 與業(yè)主方的有效溝通，共同維護(hù)業(yè)主單位提供的設(shè)計(jì)條件的嚴(yán)肅性，是設(shè)計(jì)工作不發(fā)生逆轉(zhuǎn)的保證；3 設(shè)計(jì)組織的關(guān)鍵在于運(yùn)作好各設(shè)計(jì)階段、各設(shè)計(jì)子項(xiàng)的串聯(lián)與并聯(lián)，盡可能做到無縫“接力賽跑”；4 設(shè)計(jì)組織的方法是作好進(jìn)度控制（附線狀圖或柱狀圖），各專項(xiàng)設(shè)計(jì)在各設(shè)計(jì)階段介入的時(shí)間及深度（附魚剌圖），以及主線與附線之間的配合。1.0.4 性價(jià)比優(yōu)先原則性價(jià)比是生產(chǎn)者追求的首要目標(biāo)，投入是為了產(chǎn)出，生產(chǎn)是為了銷售：1 不作不切實(shí)際的、性價(jià)比低下的追求；2 為追求項(xiàng)目特色及銷售亮點(diǎn)，應(yīng)事前測(cè)算投入產(chǎn)出比。1.0.5 設(shè)

3、計(jì)控制設(shè)計(jì)差錯(cuò)控制及修改、變更控制：1 控制設(shè)計(jì)差錯(cuò)數(shù)量，列入設(shè)計(jì)考核指標(biāo)；2 設(shè)計(jì)差錯(cuò)應(yīng)盡可能消滅在實(shí)施前；3 設(shè)計(jì)前后階段之間及各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的配合、協(xié)調(diào)是減少差錯(cuò)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵；4 事前確認(rèn)修改、變更對(duì)建安造價(jià)的影響，減少實(shí)物返工。1.0.6 業(yè)主意見確認(rèn)設(shè)計(jì)全過程各環(huán)節(jié)均以業(yè)主的書面意見為新增設(shè)計(jì)依據(jù)，在已有設(shè)計(jì)的條件下，該書面意見是甲、乙雙方共同控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容。2 設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備2.0.1 設(shè)計(jì)提前介入項(xiàng)目決策是開發(fā)項(xiàng)目成本控制的前提。設(shè)計(jì)單位提前介入業(yè)主的決策過程，參與土地投標(biāo)前的預(yù)可行方案研究，是控制開發(fā)項(xiàng)目成本的有效措施：1 密切把握業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及技術(shù)要求，為項(xiàng)目決策提供有效的技術(shù)支持；2 及

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