1、工程項目現場管理制度華南實業有限公司工程部目 錄項目會議制度3圖紙會審及技術管理制度5工程款支付制度7安全文明施工管理制度8質量管理制度10材料、設備采購管理制度12進度計劃管理制度14隱蔽工程驗收制度15資料管理制度18簽證管理制度19工程結算資料以及結算流程說明23竣工驗收的組織32項目會議制度1 工程周例會1) 周例會定于每周二下午15：00開始，由監理公司總監主持。請各單位相關人員準時到場參加，未按時參加會議每次處罰100200元，無故缺席會議每次處罰2001000元。2) 各施工單位至少提前3個小時報本周工作總結和下周工作安排，以及需要甲方或監理進行多方協調的問題。3) 工程總承包單
2、位現場負責人作本周工作總結和下周計劃，并提出需要各方努力解決的問題；4) 項目各分包單位作本周工作總結和下周計劃，并提出需要甲方出面總協調的問題；5) 項目監理負責人對工程情況作總結，并對會議中提出的問題從監理的職責做出協調；6) 甲方項目負責人（甲方代表）對工程的建設情況作點評，按照公司下發的計劃對現場工作做出布置，對需要甲方協調的問題做出處理意見；7) 監理對會議中的決議做好記錄，并在會議結束前重申會議的重要決議、決定。2 工程月例會月例會結合周例會召開或由甲方另行通知。月例會要求各施工單位對月度工作總結，并匯報下月工作安排計劃。3 工程專題會議專題會議是針對突發性、緊迫性問題，非定期召開的工程管理會議。要求各相關單位明確會議議題，有針對性地協調解決。4 會議注意事項1) 各單位做工作總結和下周（月）工作計劃時要盡量言簡意賅，重點應是工作的總結檢查和問題的協調解決。2) 甲方和監理對工程建設作點評時應對上周（月）安排工作和需整改的問題作檢查。3) 監理單位應在24小時內整理好會議紀要，附上各參會單位會簽表，并發工程例會各參加單位。4）各參加單位對會議紀要存在疑問的，應在收到會議紀要后24小時內上報監理單位處理，否則，視認可會議紀要全部內容。62圖紙會審及技術管理制度1 圖紙會審1.1圖紙會審內容圖紙會審一般是
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