房地產(chǎn)公司工程部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)（94頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)公司工程部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)（94頁(yè)）.doc

1、工程管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司目錄1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)2、土地接收3、現(xiàn)場(chǎng)三通一平4、委托監(jiān)理5、施工招投標(biāo)、承包合同6、工程質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)7、申辦建設(shè)工程施工許可證8、施工計(jì)劃和施工方案審核9、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審10、設(shè)計(jì)(技術(shù))變更11、圖紙管理12、開(kāi)工放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)13、樣板引路、材料選型和封樣驗(yàn)收14、隱蔽工程驗(yàn)收（土建）15、隱蔽工程驗(yàn)收（水、電、設(shè)備）16、工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議17、安全生產(chǎn)與文明施工18、現(xiàn)場(chǎng)簽證19、精裝修管理20、供水配套21、供電配套22、燃?xì)馀涮?3、通訊配套24、園林、市政配套25、

2、人防工程管理26、項(xiàng)目月報(bào)27、工程款支付28、竣工（質(zhì)量）驗(yàn)收29、竣工驗(yàn)收備案30、工程移交和交樓31、工程質(zhì)量維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)1. 作業(yè)目的在工程項(xiàng)目開(kāi)始之初選擇和任命項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），編制出針對(duì)具體項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程具有指導(dǎo)作用的管理計(jì)劃書(shū)。2.作業(yè)依據(jù)房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司工程管理制度、房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司程序文件之施工過(guò)程控制程序。3.主管崗位工程部經(jīng)理：選擇項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)主管工程副總審批，審批后簽發(fā)任命書(shū)。主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)，報(bào)主管工程副總審批。4.緊前工作條件任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目已立項(xiàng)，準(zhǔn)備實(shí)施。項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)：準(zhǔn)備開(kāi)工，施工單位、監(jiān)理單位已選定。5.作業(yè)描述5.1任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：工程部經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施之初根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，安排具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，報(bào)公司主管工程的副總經(jīng)理審定（一般以公司呈批件形式），審定后由工程部經(jīng)理簽發(fā)“工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書(shū)”，蓋公章后存檔并發(fā)到相關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位等）。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書(shū)是質(zhì)量管理體系審核中必備的資料之一。5.2編制項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和公司的目標(biāo)、要求，編制工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)，報(bào)工程部經(jīng)理審核

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