1、 昆明繪閣裝飾設計有限公司管理制度 公司機構設置及管理制度匯編前 言“無以規矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩序，規范員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司的進一步發展，故根據我公司實際特設定其管理機構及制定出公司管理制度。機構設置及崗職設定：第一節 機構設置根據公司目前規模及現狀，便于公司運作特設“一經六部”。即，一經：裝飾公司經理；六部：行政部、工程部、材料部、客戶部、設計部、財務部。 機構設置示意圖 第二節 崗職設定根據公司目前實際暫設 9個崗位及職務，今后隨著公司的發展變化再作相
2、應調整。一、行政中心總經理1人（張陽），行政助理（蔡雨）一人，共兩人。二、 工程中心經理1人（梁童占時）（另下設兩個工隊，即：邱隊長、XX隊長）三、 客戶部（業務中心）經理1人（鄧林），業務專員兩人（戚文麗，李蕊）共兩人。四、 設計中心主任設計師一人（競崗制），設計師兩人（邵本文，李祿祥），共兩人。五、材料中心：材料人員一人（梁童）。六、 財務部會計一人 （葉華） 第二章 部門職能及崗位職責 第一節 部門職能一、 行政中心直屬裝飾公司經理管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室日常管理工作，并負責各部門的協調與統籌以及公司內部各項規章制度的制定和監督執行等（如：考勤表的認真執行，臨時會議的通知）。二、 工程中心直屬裝飾公司經理管轄工程的預算項目，施工圖，設計效果圖的審核，負責裝飾公司各項工程的質量和工程現場管理制度的執行并將數據表格反饋回公司，工程的收方，協助會計結算，提供公司材料的實際使用量，協助設計師施工圖的設計和現場放樣，了解同行業的預算報價優勢及時反饋回公司，參與公司的管理和預算報價的編制（參與公司業務人員的培訓：材料知識，施工技術要求）。負責客戶的報修和派工，因工程質量發生的維修，維修工資由工長自行負責，
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