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裝飾工程公司管理制度匯編(46頁(yè)).doc

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裝飾工程公司管理制度匯編(46頁(yè)).doc

1、XXXX裝飾工程有限公司經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理工作的法規(guī)方針、政策、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針,工作中不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),努力保持良好的社會(huì)效益。(2)以身作則學(xué)習(xí)掌握好質(zhì)量管理知識(shí),主持和領(lǐng)導(dǎo)全公司的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。確保出廠產(chǎn)品符合質(zhì)量管理規(guī)定和用戶要求。來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載(3)在日常工作中,始終強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生保衛(wèi)線,切實(shí)抓好各工序各工段產(chǎn)品的制作和安裝的實(shí)施細(xì)則,推行全面質(zhì)量管理。(4)定期或不定期主持質(zhì)量分析會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)比交流會(huì),組織生產(chǎn)、工藝、安裝人員認(rèn)真分析工作中的質(zhì)量狀況,有針對(duì)性的處理好質(zhì)量問(wèn)題

2、。(5)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀組織或個(gè)人,批評(píng)或處罰因責(zé)任心不強(qiáng)而出現(xiàn)的質(zhì)量事故的有關(guān)現(xiàn)任人。獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,要由分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)簽字并記錄在案。(6)做好管理人員和生產(chǎn)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。寫出可測(cè)量的質(zhì)量目標(biāo)并分解到各工序。XXXX裝飾工程有限公司技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)一、技術(shù)副經(jīng)理在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。二、其管理范圍是:1、做好技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作。良好的技術(shù)工作是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的保障,日常工作中要教育做技術(shù)工作的人員認(rèn)真學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù),在工藝設(shè)計(jì)與工藝管理等方面嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),為加工和安裝工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)服務(wù)。2、嚴(yán)格質(zhì)量檢查與監(jiān)督。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是

3、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的保證,雖然好產(chǎn)品是做出來(lái)的,不是檢出來(lái)的,但缺少嚴(yán)格細(xì)致的質(zhì)檢制度和具有良好職業(yè)素質(zhì)及較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的質(zhì)檢人員,抽量也是沒(méi)有保證的。質(zhì)檢工作重申用制度保障質(zhì)量,用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為,輔以必要的檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具的檢查,努力實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3、為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的原材物料。教育采購(gòu)員嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu),按原則采購(gòu),嚴(yán)“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)入公司。供貨進(jìn)公司,質(zhì)檢、保管工作要跟上,嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收入庫(kù)制度,從各個(gè)環(huán)屯把好質(zhì)量關(guān)。三、加強(qiáng)自身政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平與管理水平。四、分管工作每半年一小結(jié),年終全面總結(jié),表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn),為公司技術(shù)服務(wù)作出更好的貢獻(xiàn)。XXXX裝飾工程有限公司技術(shù)科管理理制度一、技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、研究、負(fù)責(zé)外來(lái)產(chǎn)品圖紙的審查,整理以及工


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