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房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)成本控制培訓(xùn)課件.ppt

資源ID：403335 資源大小：8.64MB 全文頁數(shù)：127頁
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房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)成本控制培訓(xùn)課件.ppt

1、1輕松輕松20152015年年輕松尊重分享探討參與 “五項基本原則” 參與尊重探討共進(jìn) 互助以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅我們需要運用反饋和自我思考來提高我們團(tuán)隊和自己寓教寓樂可以讓我們的學(xué)習(xí)效果更加有效3u 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解。對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解。u 通過結(jié)合實際案例的講解，使大家在以后實際的通過結(jié)合實際案例的講解，使大家在以后實際的工作中，工作中，能夠更有針對性，提高工作效率。能夠更有針對性，提高工作效率。 u 為公司后續(xù)的地產(chǎn)開發(fā)項目的成本把控提供參考為公司后續(xù)的地產(chǎn)開發(fā)項目的成本把控提供參考依據(jù)。依據(jù)。課程目標(biāo)

2、與收課程目標(biāo)與收益益結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法u 成本管理的內(nèi)涵成本管理的內(nèi)涵u 結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法u 結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點u 結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化的案例結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化的案例課程內(nèi)容課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法引言：當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場狀況引言：當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場狀況p 兩種認(rèn)識兩種認(rèn)識u 建筑方案一經(jīng)確定，結(jié)構(gòu)建筑方案一經(jīng)確定，結(jié)構(gòu) 成本基本就確定了。成本基本就確定了。u 結(jié)構(gòu)成本的降低必然會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)成本的降低必然會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲備的下降。結(jié)構(gòu)安全儲備

3、的下降。結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法p 一個現(xiàn)狀一個現(xiàn)狀u 僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制。僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制。u 極端強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)成本的控制，極端強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)成本的控制，含鋼量、含混凝土量越低，含鋼量、含混凝土量越低，結(jié)構(gòu)設(shè)計越優(yōu)秀。結(jié)構(gòu)設(shè)計越優(yōu)秀。p 一種思路一種思路引言：當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場狀況引言：當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場狀況成本管理成本管理控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施總目標(biāo) ：項目全壽命周期的最小的投入產(chǎn)出比控制過程設(shè)計準(zhǔn)備設(shè) 計招投標(biāo)施工投入使用階段經(jīng)濟(jì)工作管理工作技術(shù)工作成本管理的內(nèi)涵成本管理的內(nèi)涵項目論證項目策劃階段項目策劃階段工作性質(zhì)結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法p 必須對整個設(shè)計和策劃的全過程進(jìn)行管理必須對整個設(shè)

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