房地產公司項目工程度質量控制要點（38頁）.ppt
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房地產公司項目工程度質量控制要點（38頁）.ppt
1、項目工程度、 質量控制要點 進度、成本控制是項目管理的重要內容，很感謝集團給這個機會給我總結和發表意見,這段時間在項目李總的關心支持和大力指導下，將個人的一點工作體會與韶關項目過去兩年工作的經驗教訓進行結合，談談對進度質量控制的一點認識和體會，供其它項目的同事批評、指正與參考，并提出更好的意見和建議，以達到拋磚引玉的效果。二、二、質量控制量控制一、進度控制一、進度控制一、進度控制進度控制是項目管理的重要內容之一，能否成功地控制進度直接影響了項目的資金運作和成本，決定了能否實現對客戶的交樓承諾，關系到公司的成本和聲譽，是一項不容忽視的重要工作。進度控制的內容很多，這里僅站在項目部的角度，從事前、
2、事中和事后三個過程談談對進度控制的認識和體會：（一）事前控制項目的特點是占地面積大，往往位于郊區或二、三線城市。因此，作為項目部，在項目啟動前，必須站在項目整體開發的角度上，和集團其它部門一起，全面、細致和周密地做好整個項目開發策劃、規劃、方案和計劃工作，這是整個進度控制的關鍵。1、做好整體小區的規劃工作2、合理確定項目的標高3、做好土方平衡計劃工作4、做好市政管線規劃設計和綜合管線平衡工作，并根據項目總體計劃制定好市政報建，施工計劃。5、對地質進行詳細的勘察。選擇合理的基礎類型和樁型。6、制訂項目開發，施工計劃，做好各項工作的穿插，盡可能縮短時間。7、做好內外的溝通協調工作8、做好設計變更圖
3、紙會審和技術交底工作9、督促施工單位及時進場，做好“三通一平”和場地交接。10、督促施工單位按合同約定的時間，編制詳細的施工計劃，作為進度控制的依據。1、做好整體小區的規劃工作首先應根據項目各方面實際情況，與公司的有關部門一起制訂整個項目的分段開發計劃和順序，統一意見后據此制定項目外部交通和內部臨水、臨電、市政和施工道路、臨設、材實堆放、攪拌站、辦公室等布置和計劃，做到統一規劃、有條不絮、避免重復投資，以利于加快進度，節省投資。其中，臨水盡可能就地取材，利用合格的河水、水庫水和地下水，這樣有利于節省投資；臨電根據開發計劃合理布置；場內盡量提前施工小區市政道路作為施工道路，這樣一方面能保證場內運輸，另一方面也有利于文明施工，對土質較好的地段，可采用先利用底層砼路面作為施工道路，施工完成后再澆筑面層砼。土質較差地段的市政道路，可采用先倒底層砼路面作為施工道路，施工完成后再鋪上瀝青；
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