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恒大地產(chǎn)集團(tuán)全套工程開發(fā)工程管理手冊（129頁）.ppt

資源ID：403388 資源大小：1.63MB 全文頁數(shù)：129頁
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)全套工程開發(fā)工程管理手冊（129頁）.ppt

1、第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。第一節(jié)取得用地規(guī)劃許可證、國土證開發(fā)部收地、工程部圍蔽施工準(zhǔn)備階段工作流程總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案、簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎(chǔ)圖）工程部組織0.000以下圖紙會(huì)審編制監(jiān)理規(guī)劃總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)編制單項(xiàng)工程施工策劃方案主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可證申報(bào)臨水臨電工程部組織“

2、三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)搭建施工單位人員、機(jī)械、材料進(jìn)場基礎(chǔ)工程開工圖 1-1 施工準(zhǔn)備階段工作流程2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫！3全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款簽發(fā)開工令開發(fā)部、工程部查勘現(xiàn)場場地障礙物遷移、拆除方案施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述第二節(jié)一. 圍蔽工程1. 圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：（1）開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。（2）明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，

3、按征地紅線圖放出征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。（3）測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。2. 圍蔽工程注意事項(xiàng)（1）（2）（3）理措施。（4）積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。按已制定的實(shí)施方案組織施工。工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。二. 申報(bào)臨水臨電申報(bào)臨水臨電時(shí)，應(yīng)會(huì)同總工室確定臨水臨電的容量，同時(shí)了解申報(bào)流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時(shí)供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗(yàn)，很多樓盤交樓后較長一段時(shí)間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。三. 現(xiàn)場查勘，進(jìn)一

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