售樓處銷售中心現(xiàn)場銷售管理制度【23頁】.doc

資源ID：403489 資源大小：77.50KB 全文頁數(shù)：23頁
資源格式： DOC 下載積分： 15金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要15金幣

郵箱/手機：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

售樓處銷售中心現(xiàn)場銷售管理制度【23頁】.doc

1、XX現(xiàn)場銷售管理制度目錄第一部分：人員編制及崗位職責第二部分：行政管理制度一、人事制度二、行為規(guī)范三、禮儀規(guī)范四、現(xiàn)場管理制度五、考勤管理規(guī)范六、會議管理規(guī)范第三部分：業(yè)務(wù)管理規(guī)范一、日常業(yè)務(wù)管理1、現(xiàn)場接待流程2、電話接聽、記錄規(guī)范3、客戶接待、記錄規(guī)范4、簽約、認購工作流程二、客戶確認及傭金制度閱后簽字處：第一部分人員編制及崗位職責一、人員構(gòu)成全體人員：銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售代表客戶服務(wù)組成員：二、崗位職責【營銷部】l 負責簽約、貸款、審計、產(chǎn)權(quán)等工作；l 參加銷售體的各種會議；l 負責客戶投訴處理單的接受與解決工作；l 負責協(xié)調(diào)本部門與開發(fā)商其他部門的

2、各項業(yè)務(wù)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。銷售總監(jiān) 負責與公司職能負責人溝通對接，傳達公司行政命令并貫徹執(zhí)行負責項目全面銷售管理工作負責銷售策略、銷售計劃的制定和實施，確保銷售任務(wù)的完成負責制定月度和階段性銷售計劃負責監(jiān)測現(xiàn)場提報的各類統(tǒng)計報表分析，并提出指導(dǎo)性意見負責確保客戶滿意度，對客戶投訴等突發(fā)事件及時上報并妥善處理項目組管理人員的指導(dǎo)、培訓、考核及分工安排、調(diào)遣，并隨時向公司匯報負責對銷售管理人員進行評定（月度或季度）負責項目籌備（開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略等重要營銷方案的制定和實施工作）負責策劃報告的組織、編制、匯報、安排等參加各類會議、并提出指導(dǎo)性意見與建議負責與公司內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)與對接，必要時給予項目營銷支持組織安排本項目所需信息的收集和分析工作負責項目重要會議的組織安排負責項目重要信息及管理制度在本項目組的傳達享有對銷售體內(nèi)下屬進行考核、獎懲及向上級領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整的權(quán)利【銷售經(jīng)理】具備條件：l 堅持原則l 執(zhí)行力和推動力l 主動性l 協(xié)調(diào)力

注意事項: 本文（售樓處銷售中心現(xiàn)場銷售管理制度【23頁】.doc）為本站會員（故事）主動上傳，地產(chǎn)文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請立即通知地產(chǎn)文庫（點擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！