1、項目經理崗位職責1項目經理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責任人。2履行項目承包責任書規定的任務，完成其確定的各項指標。3全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和機具設備進場。4選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。5組織制定施工措施經費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。6組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。7審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調整施工措施和經濟信息。8組織工程項目質量策劃，審查質量控制措施。組織單位（子單位）工
2、程檢查驗收。9組織制定總進度計劃，審核主要節點。組織進度執行檢查，對未執行進度進行分析、調整。10組織工程驗收、物業驗收、業主驗收問題的整改。11參與確定各分包隊，審查分包合同，協調處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。12定期主持召開施工生產碰頭會，協調工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務。13經常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結，提出注意事項和應采取的措施。14嚴格把好各種材料、設備入場的質量關，杜絕不合格品進入現場，確保工程質量。 項目技術負責人崗位職責1項目總工程師的任職資格應符合要求。2主持技術質量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術質量管理納入計劃，一同組織落
3、實。3組織編制施工組織設計、施工方案。4組織圖紙審查，向建設單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設計變更。5編制施工組織設計（方案）、“四新”技術、環保節能技術、工法并組織交底、應用、總結。6組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術標準收集、審核工作；施工技術總結。7組織質量目標分解，組織制定質量控制措施、控制方法，建立管理制度，監督目標實施。8組織質量管理、檢查，督促、檢查各專業質檢人員，落實“三檢”制度。9負責編制降低成本的技術措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質量鑒定。10組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。11組織不合格的識別、處置（糾正）、統計、預防工作。12負責
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