河南名堂裝飾工程公司經營管理制度（12頁）.docx
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河南名堂裝飾工程公司經營管理制度（12頁）.docx
1、河南名堂裝飾工程有限公司經營管理制度第一條、總則為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業社會和經濟效益，特制定本規定。 來自資料搜索網() 海量資料下載第二條、工 作 職 責（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。 （二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。 （三）參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監督其執行情況。 （四）配合有關部門增補洽商合同事宜。 （五）對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。 （六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。 （七）在公司的領
2、導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建筑市場。 第三條、工程招、投標管理（一）接到招投標文件后經營科應依據招標文件的要求，認真審圖。 （二）切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。 （三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未注明外）不得低于標底2%，不得高于標底。 （四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。 （五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規定時間之前辦理完畢。 （六）
3、工程接到中標通知書后由經營科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批準后方可對外辦理簽訂。 （七）合同簽字生效后，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。 （八）工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權對 外直接簽定工程承包合同。 （九）有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。 第四條、承包合同管理（一）工程承包合同的基本條件和內容： 1. 工程名稱和地點。 2. 承包方式，范圍和內容。 3. 開竣工日期。 4. 工程質量、保修期和保修條件。 5. 工
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