工程建設(shè)單位項目部上墻管理制度（12頁）.doc
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工程建設(shè)單位項目部上墻管理制度（12頁）.doc
1、辦公制度 1、 嚴格遵守公司作息時間規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退、曠工； 2、 維護公司形象，個人著裝整潔，談吐文明、禮貌； 3、 辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管； 4、 保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生，每天上班必須打掃一次衛(wèi)生。工程管理制度 1、 設(shè)立目標工作責任制，各項主要工作均定制完成時間表； 2、 在圖紙會審前，各專業(yè)人員要詳細識圖，把問題發(fā)現(xiàn)在施工之前，避免施工后隨意改動，并能提出科學性、合理實用的方案； 3、 管好各類施工材料，不符合設(shè)計的材料及構(gòu)配件、劣質(zhì)材料要堅決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量； 4、 嚴格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到保質(zhì)保量； 5、 每天到施工
2、現(xiàn)場，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督； 6、 認真做好現(xiàn)場簽證工作，簽證單由三人簽字認可生效（專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、總工程師），所簽證工作內(nèi)容詳實、資料完整，完成后15日內(nèi)完成簽字手續(xù)，過期視為無效； 7、 每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)； 8、 每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，對各參建方工作進行檢查督促。會議結(jié)果向副總及總工匯報； 9、 做好對業(yè)主的售后服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 10、 服從領(lǐng)導(dǎo)，搞好團結(jié)。內(nèi)部工作報告制度工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程部經(jīng)理請示，重大問題須書面報告。請示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部經(jīng)理應(yīng)當提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經(jīng)理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時，可以以相似格式請示分管副總經(jīng)理。工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。對于重要的技術(shù)經(jīng)濟問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準后實施。文件資料管理制度（1）工程部經(jīng)理對向外提供的所有
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