地產(chǎn)公司與物業(yè)公司前期對接制度（6頁）.docx
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地產(chǎn)公司與物業(yè)公司前期對接制度（6頁）.docx
1、地產(chǎn)公司與物業(yè)公司前期對接制度1 目的 通過市場化運作，規(guī)范投資公司內(nèi)部地產(chǎn)公司與控股合資管理公司（物業(yè)公司）之間涉及前期物業(yè)對接工作及相關(guān)業(yè)務范圍（以下控股合資管理公司簡稱為物業(yè)公司）。2 適用范圍 2.1 事項范圍 適用于地產(chǎn)公司和物業(yè)公司前期介入相關(guān)工作，具體包括前期規(guī)劃設計、招投標、銷售配合、工程施工、承接查驗、物業(yè)開辦、售后服務等階段性工作。2.2 時間范圍前期物業(yè)管理是指在業(yè)主、業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前，由建設單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實施的物業(yè)管理。前期對接自地產(chǎn)公司取得土地使用權(quán)后立項開始至成立業(yè)主委員會選聘新的物業(yè)企業(yè)并簽訂物業(yè)管理服務合同生效之日止。3 職責 3.1 投資公司
2、分管領(lǐng)導組織總公司各相關(guān)職能部門共同擬定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司前期對接制度，并發(fā)起提報總公司審批、頒布，地產(chǎn)公司與控股管理公司（物業(yè)公司）應遵照執(zhí)行。3.2 地產(chǎn)公司和物業(yè)公司結(jié)合實際情況，制定具體的工作計劃及實施方案，對接前期物業(yè)相關(guān)工作，各盡其責。 3.3 物業(yè)公司須參與項目規(guī)劃設計方案及相關(guān)專業(yè)方案評審會及匯簽等工作。 4 原則 地產(chǎn)公司與物業(yè)公司在“相互支持、互利共贏”的前提下開展前期對接工作，以“提升品牌、贏得客戶、促進銷售”為原則，通過建立規(guī)范、高效的協(xié)同機制，明確地產(chǎn)公司與物業(yè)公司在前期物業(yè)管理交叉環(huán)節(jié)中的職責與權(quán)限。4.2 地產(chǎn)公司與物業(yè)公司是兩個平等的合同主體，通過契約的方式履行
3、約定，按照所簽訂的合同、 協(xié)議及經(jīng)集團總公司批準的相關(guān)文件按時足額結(jié)算各項費用。 4.3 前期物業(yè)費用，包括前期物業(yè)開辦費、前期介入費、前期物業(yè)招投標費、售樓處物業(yè)服務費、物業(yè)承接查驗費、項目開荒保潔費、成品保護費等費用，以上費用主要是根據(jù)物業(yè)相關(guān)法規(guī)要求、地產(chǎn)品牌宣傳需要而確定，均由地產(chǎn)公司承擔。 4.4 前期物業(yè)管理費用 4.4.1 前期物業(yè)管理費定價應參照當?shù)卣笇藴屎托袠I(yè)水平，確保物業(yè)管理項目收支平衡， 原則上不贊同為促進地產(chǎn)銷售而降低物業(yè)管理費引起管理費定價虧損的做法。如確有必要，必須報集團總公司相關(guān)職能部門審核，經(jīng)董事長批準。但地產(chǎn)公司應承擔相應的損失。4.4.2 原則上不允許利用優(yōu)惠物業(yè)管理費的手段進行商品房促銷，如確有必要，必須報集團總公司相關(guān)職能部門審核，經(jīng)董事長批準。但地
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