河南鑫苑物業(yè)公司業(yè)務流程控制制度.ppt
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河南鑫苑物業(yè)公司業(yè)務流程控制制度.ppt
1、2022/6/8河南鑫苑物業(yè)管理有限公司1鑫苑物業(yè)管理公司業(yè)務流程控制制度2022/6/8河南鑫苑物業(yè)管理有限公司2一、職位分工一、職位分工2022/6/8河南鑫苑物業(yè)管理有限公司3二、規(guī)劃設(shè)計前期介入控制二、規(guī)劃設(shè)計前期介入控制控制目標控制目標1）有利于物業(yè)的后期使用維護和經(jīng)營管理以及未來功能的調(diào)整，確保物業(yè)的保值增值。2）確保共用設(shè)施、設(shè)備滿足日常管理的需要，使項目在總體上更能滿足購房者需求。關(guān)鍵控制點關(guān)鍵控制點1)所提意見要滿足物業(yè)管理總體設(shè)計規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性；2）所提意見及建議符合有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范的要求。注釋注釋1）規(guī)劃設(shè)計階段介入的內(nèi)容包
2、括物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、功能設(shè)計，物業(yè)管理用房等公共配套設(shè)施場地的設(shè)計等；介入的形式包括參加規(guī)劃設(shè)計部門組織的各項討論會，及時與規(guī)劃設(shè)計部門溝通 ；2）物業(yè)管理企業(yè)只有顧問建議權(quán)，沒有決定權(quán)。提交總經(jīng)理辦公會審議工程部站在業(yè)主和后期物業(yè)管理的角度提出建議報告項目方案論證工程部將建議報告提交置業(yè)規(guī)劃設(shè)計部0102批準不批準2022/6/8河南鑫苑物業(yè)管理有限公司4三、施工圖設(shè)計階段前期介入控制三、施工圖設(shè)計階段前期介入控制控制目標控制目標1）有利于物業(yè)的后期使用維護、經(jīng)營管理以及未來功能的調(diào)整，確保物業(yè)的保值增值。2）確保共用設(shè)施、設(shè)備滿足日常管理的需要，使項目在總體上更能滿足購房者需求。關(guān)鍵控制點關(guān)
3、鍵控制點1)所提意見要滿足物業(yè)管理總體設(shè)計規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性；2）所提意見及建議符合有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范的要求。注釋注釋1）規(guī)劃設(shè)計階段介入的內(nèi)容包括物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、功能設(shè)計，物業(yè)管理用房等公共配套設(shè)施場地的設(shè)計等；介入的形式包括參加規(guī)劃設(shè)計部門組織的各項討論會，及時與規(guī)劃設(shè)計部門溝通 ；2）物業(yè)管理企業(yè)只有顧問建議權(quán)，沒有決定權(quán)。提交總經(jīng)理辦公會審議工程部站在業(yè)主和后期物業(yè)管理的角度提出建議報告工程部將建議報告提交置業(yè)規(guī)劃設(shè)計部初步設(shè)計完成階段不批準批準01022022/6/8河南鑫苑物業(yè)管理有限公司5四、施工階段前期介入控制四、施工階段前期介入控制置業(yè)工程項目部進行落實整改控制目標控制目標便于物業(yè)的后期使用維護、經(jīng)營管理以及未來功能的調(diào)整、確保物業(yè)的保值增值，便于對施工質(zhì)量定期進行監(jiān)督；關(guān)鍵控制點關(guān)鍵控制點1) 應站在開發(fā)商和業(yè)主的角度，對施工進
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