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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資決策管理制度(4頁).doc

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資決策管理制度(4頁).doc

1、海爾地產(chǎn)公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行項(xiàng)目決策管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人196海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行1. 目的為規(guī)范海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資的日常工作,建立一套規(guī)范化的管理體制,提高項(xiàng)目投資決策的工作質(zhì)量及效率,特制定本管理制度。2. 適用范圍本制度適用于海爾地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)投資決策。3. 術(shù)語和定義無4. 職責(zé)4.1. 海爾地產(chǎn)1. 投資發(fā)展部:項(xiàng)目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門,負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的信息收集、地塊篩選。2. 項(xiàng)目發(fā)展工作小組:由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)內(nèi)控部、戰(zhàn)略技術(shù)部、海爾Ca

2、pital和海爾地產(chǎn)投資發(fā)展部、市場(chǎng)營銷部、資金運(yùn)營部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、下屬公司委派的人員共同組成,組長由投資發(fā)展部第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任或委派,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體工作。項(xiàng)目發(fā)展工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書編寫、可行性研究報(bào)告編寫和項(xiàng)目立項(xiàng)相關(guān)手續(xù)的辦理。3. 海爾地產(chǎn)投資預(yù)審委員會(huì):由海爾地產(chǎn)董事會(huì)任命。海爾地產(chǎn)投資預(yù)審委員會(huì)的組成如下:海爾地產(chǎn)董事長、海爾地產(chǎn)總經(jīng)理、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人。必要時(shí),可以邀請(qǐng)地產(chǎn)其他人員參加,同時(shí)可以邀請(qǐng)外部專家參加。投資預(yù)審委員會(huì)對(duì)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目做預(yù)評(píng)審。4.2. 海爾集團(tuán)1. 海爾集團(tuán)董事局:負(fù)責(zé)海爾地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃和預(yù)算的審批,項(xiàng)目立項(xiàng)審批。2. 海爾集團(tuán)相關(guān)部門:含財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)內(nèi)控部、戰(zhàn)略技術(shù)部、海爾Capital。參與投資決策各階段,并提供專業(yè)意見和支持。3. 海爾集團(tuán)投資決策委員會(huì):由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)內(nèi)控部、戰(zhàn)略技術(shù)部、海爾CAPITAL人員、海爾地產(chǎn)董事長、海爾地產(chǎn)總經(jīng)理、海爾地產(chǎn)投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)初審。5. 工作程序1. 根據(jù)海爾集團(tuán)董事局審批后的海爾地產(chǎn)年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃和項(xiàng)目投資預(yù)算,編制項(xiàng)目信息收集計(jì)


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