1、海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行責任成本管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人390海爾地產（集團）有限公司管理體系文件海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行1. 目的為提高海爾地產集團成本管理水平，形成分工負責、有機協調的成本管理體系，特制定本制度。2. 范圍適用于海爾地產集團及各下屬開發企業。3. 職責3.1 海爾地產集團成本管理中心負責本制度的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實。3.2 海爾地產集團下屬各公司負責貫徹實施本制度。4. 方法與過程控制 4.1體系釋義4.1.1 房地產業務操作過程是程序性很強的專
2、業合作過程，各個專業過程所確定、形成的經濟支出的迭加構成了房地產成本。4.1.2 房地產成本管理的效果依賴于各環節自身的良好運作,依賴于各環節之間有機協調與配合。4.1.3 責任成本體系旨在明確專業職能部門和各下屬開發企業的成本管理職責，并借助技術經濟指標來反饋、考核評價其職責履行情況。4.1.4 責任成本體系旨在加強不同專業、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負責、有機協調的責任成本體系。4.2 組成要素 海爾地產集團成本管理中心對項目開發成本負總責。4.2.1 責任主體：以集團投資發展、研發設計、工程管理、成本管理、區域公司、企劃營銷等職能部門及各下屬開發企業為責任主體，在各業務環節區分責任部門和配合部門。4.2.2 責任范圍：建造成本按發生程序劃分責任部門，建造成本以外按成本項目劃分責任范圍。4.2.3 責任目標：按集團成本管理宗旨：以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業成本優勢。各個責任范圍內成本管理目標應以經濟合理性、產品競爭力、行業成本優勢為追求目標。4.2.4 反饋指標：以定量指標為主。反饋指標的系列數值反映項目成本特性，單一反饋指標高低并不能如實
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