房地產(chǎn)集團(tuán)合理化建議管理辦法（5頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)集團(tuán)合理化建議管理辦法（5頁(yè)）.doc

1、合理化建議管理辦法第一章總則為充分調(diào)動(dòng)建業(yè)住宅集團(tuán)（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）全體職員創(chuàng)新的積極性，改善集團(tuán)管理狀況，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本辦法。第二章合理化建議的范圍第一條以下范圍的建議是鼓勵(lì)并可以接受的：一、經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；二、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；三、新項(xiàng)目開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；四、施工工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；五、材料節(jié)約、廢物利用；六、經(jīng)科學(xué)論證的新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用；七、品質(zhì)的改進(jìn)；八、降低成本和各種消耗；九、安全生產(chǎn)；十、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)凝聚力；十一、其他任何有利于集團(tuán)發(fā)展的改進(jìn)事項(xiàng)。第二條以下范圍的建議不予受理：

2、一、夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；二、建議無(wú)新意的；三、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；四、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；五、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；六、針對(duì)個(gè)人及私生活的；七、違反國(guó)家有關(guān)法令的。第三章組織機(jī)構(gòu)及工作內(nèi)容第三條涉及集團(tuán)合理化建議方面的工作由“合理化建議委員會(huì)”全權(quán)負(fù)責(zé)。該委員會(huì)設(shè)主席一人，由集團(tuán)管理中心總經(jīng)理?yè)?dān)任；副主席二人，由投資中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心總經(jīng)理?yè)?dān)任；委員五人，由集團(tuán)各職能中心總經(jīng)理組成。合理化建議委員會(huì)的職責(zé)范圍是：一、制定和修改集團(tuán)合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；二、批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；三、制定合理化建議活動(dòng)的工作流程；四、確定“合理化建議評(píng)審委員會(huì)”的組成資格，對(duì)合理化建議的評(píng)審工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；五、審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；六、總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。第四條合理化建議委員會(huì)下設(shè)常務(wù)理事會(huì)，由集團(tuán)管理中心經(jīng)營(yíng)管理部代為行使其職責(zé)，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔、監(jiān)督執(zhí)行等日常工作。集團(tuán)同時(shí)開通網(wǎng)上“合理化建議信箱”（Email:hlhjy），由合理化建議常務(wù)理事會(huì)負(fù)責(zé)日常管理。第五條 “合理化建議評(píng)審委員會(huì)”為非常設(shè)機(jī)構(gòu)。在對(duì)合理化建議進(jìn)行復(fù)審時(shí)，由合理化建議常務(wù)理事會(huì)根據(jù)所需審核的具體內(nèi)容，提出評(píng)審委員會(huì)的組成，報(bào)請(qǐng)“合理化建議委員會(huì)”批準(zhǔn)后開展工作。第四章合理化建議提交辦

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