房地產企業項目發展工作小組團隊激勵方案（2頁）.DOC
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房地產企業項目發展工作小組團隊激勵方案（2頁）.DOC
1、海爾地產投資項目團隊激勵辦法第一條投資項目團隊資質應符合海爾地產公司人力要求，并將團隊人員任職資格（包括工作經驗、能力、技能、學歷、素質等）報海爾地產公司人力資源部審核，經過海爾地產和海爾集團通過后方可組建項目團隊。第二條 投資項目實行責任制，由項目負責人對項目的策劃、項目開展、項目運作、風險控制和收益測算實行全過程負責。第三條每年年底，海爾地產公司投資發展部、人力資源部門負責對各投資項目組工作計劃完成情況及前期項目成本控制的情況進行考核。并將其列入經濟責任制考核中。第四條項目獎勵機制第一款 提供投資項目信息，并且項目提案最終通過投資決策委員會評審立項的人員直接給與1-2萬元的獎勵。第二款 對
2、投資項目嚴格把關，市場調研信息充分，規避或降低投資項目風險，積極參與項目攻關，協調關系，最終項目成功立項的投資團隊給予獎勵，投資項目團隊獎勵總金額為10萬元。對于重點項目（是否是重點項目，由投資決策委員會根據項目的重要性確定），投資團隊獎勵總金額可上浮30%-50%1. 項目直接負責人：3-5萬元2. 其他主要負責人：2-3萬元3. 項目輔助人員；0.2萬元-2萬元4. 其他人員：由地產公司投資決策委員會研究決定。第三款 項目人員在項目期間由項目負責人負責考核。第五條 項目處罰機制對未按期完成投資項目調研和輔助決策信息收集、文件編制文件工作的項目團隊成員，按拖期時間及目標評定狀況給予相關人員處罰，情節嚴重者通報批評或停職。1. 每拖延一天，扣除項目獎金100元。2. 信息收集不完善，輔助投資決策文件編制出現重大錯項、漏項，將在績效考核評定中體現，并視情況嚴重程度給與通報批評或停職。第五條 備注海爾集團人員的激勵參照海爾集團規定執行。227
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