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房地產(chǎn)企業(yè)外投資有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定（4頁）.doc

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房地產(chǎn)企業(yè)外投資有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定（4頁）.doc

1、海爾地產(chǎn)公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行對(duì)外投資有關(guān)事宜的規(guī)定編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人1 目的為規(guī)范海爾地產(chǎn)對(duì)外項(xiàng)目投資的日常工作，規(guī)范對(duì)外投資項(xiàng)目的管理，提高對(duì)外項(xiàng)目投資決策的工作質(zhì)量及效率，特制定本管理制度。2 適用范圍本制度適用于海爾地產(chǎn)房地產(chǎn)對(duì)外投資投資決策。3 術(shù)語和定義無4 職責(zé)4.1 海爾地產(chǎn)1. 投資發(fā)展部：對(duì)外項(xiàng)目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門，具體負(fù)責(zé)對(duì)外項(xiàng)目的投資談判和投資研究與分析工作。2. 項(xiàng)目發(fā)展工作小組：由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)內(nèi)控部、戰(zhàn)略技術(shù)部、海爾Capital與海爾地產(chǎn)投資發(fā)展部、市場營銷部、資金運(yùn)營部、工程管理部

2、、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、下屬公司委派的人員共同組成，組長由投資發(fā)展部第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任或委派，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體工作。項(xiàng)目發(fā)展工作小組在對(duì)外項(xiàng)目投資中負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判和項(xiàng)目評(píng)估與論證工作。3. 海爾地產(chǎn)投資預(yù)審委員會(huì)：由海爾地產(chǎn)董事會(huì)任命。海爾地產(chǎn)投資預(yù)審委員會(huì)的組成如下：海爾地產(chǎn)董事長、海爾地產(chǎn)總經(jīng)理、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人。必要時(shí)，可以邀請(qǐng)地產(chǎn)其他人員參加，同時(shí)可以邀請(qǐng)外部專家參加。投資預(yù)審委員會(huì)對(duì)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目論證的預(yù)審。4.2 海爾集團(tuán)1. 海爾集團(tuán)董事局：負(fù)責(zé)對(duì)外投資項(xiàng)目的審批、備案。2. 海爾集團(tuán)相關(guān)部門：含財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)內(nèi)控部、戰(zhàn)略技術(shù)部、資本運(yùn)營部。負(fù)責(zé)對(duì)海爾地產(chǎn)各對(duì)外投資項(xiàng)目評(píng)估和論證報(bào)告提出專業(yè)意見和技術(shù)支持。3. 海爾集團(tuán)投資決策委員會(huì)：由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、集團(tuán)法務(wù)內(nèi)控部、集團(tuán)戰(zhàn)略技術(shù)部、海爾CAPITAL人員、海爾地產(chǎn)董事長、海爾地產(chǎn)總經(jīng)理、海爾地產(chǎn)投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)對(duì)外投資項(xiàng)目評(píng)估和論證報(bào)告的初審。5 工作內(nèi)容5.1 對(duì)外投資原則1. 必須控股，股權(quán)不低于512. 必須遵循海爾的管控模式3. 必須有財(cái)務(wù)控制權(quán)4. 必須提取一定的財(cái)務(wù)管理費(fèi)5. 必須以海爾品牌命名5.2 控制模式

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