房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理大綱（9頁）.docx
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房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理大綱（9頁）.docx
1、深圳市萬科房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱第一章總 則第一條目的與范圍1依據(jù)萬科集團基本法特制訂本管理大綱，旨在規(guī)范集團人力資源管理基本政策。本大綱為集團企業(yè)人力資源管理制度與實施細則的指導性文件。2 萬科集團（以下簡稱集團）人力資源管理的目的在于建立一支認同集團價值觀的人力資源隊伍，為公司的高效運作提供制度保障。在集團內(nèi)部運作的全過程中，全體員工要做到：誠信待人、認真做事、團隊協(xié)作、用心服務，不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高。3本大綱中所指公司，除特別說明外，均泛指萬科集團各成員公司。 第二條基本準則1公正1） 公司價值觀是對員工做出公正評價的準則；2） 對員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標，是公司對
2、員工的績效與工作改進做出公正評價的標準；3） 員工的能力和潛力的具體表現(xiàn)是公司對員工工作績效做出公正評估的依據(jù)。2公平1） 公司鼓勵員工在真誠合作與責任承諾的基礎上，展開公平的競爭；2） 公司為員工的發(fā)展提供公平的機會與條件。3公開1） 以公開原則保證公正與公平原則；2） 公司重要政策與制度的制訂，都要征求相關意見并經(jīng)充分討論，以提高制度執(zhí)行上的透明度。第三條價值分配原則1價值定義：企業(yè)可分配的價值，主要是組織權力和經(jīng)濟利益。2價值分配基本原則：效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展。3分配形式。分配形式包括工作機會，職權，工資，獎金，社保，醫(yī)保，股權，紅利， 以及其他職務待遇。4按勞分配的依據(jù)。依據(jù)包括：能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。5分配差距。分配要充分拉開差距，分配向核心層和中堅層傾斜。差距的依據(jù)包括：員工所表現(xiàn)的可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。 第四條人力資源管理的責任者1人力資源管理是人力資源管理相關部門的工作，更是公司管理者、尤其是高級管理者的職責；2所有管理者均有責任記錄、輔導、支持、激勵與客觀評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工提高工作能力、幫助下屬員工成長的責任；3下屬員工才能的發(fā)揮和對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。第五條員工的義務1公司鼓勵員工的主人翁意識與行為，以公司目標與本職工作自我激勵。
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