房地產企業(yè)工程動態(tài)成本管理程序（4頁）.doc
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房地產企業(yè)工程動態(tài)成本管理程序（4頁）.doc
1、海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行工程動態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人簽發(fā)人- 283 -海爾地產（集團）有限公司管理體系文件海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行1. 目的規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。2. 適用范圍適用于海爾地產集團開發(fā)的所有項目。3. 術語和定義3.1. 目標成本：是用來指導設計、工程施工、材料采購的成本控制的指標性文件。3.2. 動態(tài)成本：指當前工程項目中最新的、即時的成本。4. 職責4.1 區(qū)域公司4.1.1 負責將工程總成本控制在目標成本范圍內；4.1.2 施工過程中根據(jù)工
2、程需要簽發(fā)工程現(xiàn)場簽證單；4.1.3 提供項目前期及配套成本估算；4.1.4 每月提交成本信息月報，內容包括合同臺帳、付款臺帳、工程形象進度、簽證和設計變更匯總4.1.5 提供完整的竣工結算資料。4.1.6 提供項目成本測算各階段所需要的各類價格信息；4.1.7 負責工程設計、施工、服務采購；4.1.8 負責工程設備、材料采購。4.2 投資發(fā)展中心4.2.1 按要求提供土地規(guī)劃指標及前期開發(fā)的成本資料。4.2.2 按要求提供已完成的投資分析及項目定位等成本資料。4.2.3 提供項目立項、可行性報告等批復文件；4.2.4 審批項目的總投資并下達相關文件。4.3 研發(fā)設計中心4.3.1 按照要求提提供擴初設計及施工圖設計階段、項目實施階段詳細材料設備規(guī)格的資料。4.3.2 供規(guī)劃設計、方案設計階段和設計費用估算等資料。4.3.3 負責基礎方案（圍護方案）、結構方案、設備方案的評估；4.4 成本管理中心4.4.1 完成投資分析、方案設計、施工圖設計階段的成本測算；4.4.2 組織編制項目目標成本；4.4.3 組織審核施工圖預算
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