房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計變更管理辦法-暫不用（7頁）.doc
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房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計變更管理辦法-暫不用（7頁）.doc
1、海爾地產(chǎn)(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行工程設(shè)計變更管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人- 313 -海爾地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行1. 目的為了加強設(shè)計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，制定本管理辦法。2. 適用范圍本管理辦法適用于海爾地產(chǎn)集團所屬各區(qū)域公司在建項目的設(shè)計變更的管理。3. 職責3.1海爾地產(chǎn)集團成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。3.2海爾地產(chǎn)集團所屬各有關(guān)部門和區(qū)域公司（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）負責貫
2、徹執(zhí)行本管理辦法。4. 工作要求4.1設(shè)計變更要嚴格執(zhí)行以下原則：4.1.1 權(quán)力限制原則：海爾地產(chǎn)集團對設(shè)計變更管理實行嚴格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。4.1.2 時間限制原則：對設(shè)計變更及其結(jié)算實行嚴格的時間限制，禁止事后補辦。4.1.3 一單一算原則：一個設(shè)計變更單應(yīng)編制一份結(jié)算單，每份不同的結(jié)算單對應(yīng)一個工程合同。4.1.4 一月一清原則：每月10日前，發(fā)包單位、承包單位應(yīng)就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設(shè)計變更，核清造價并簽字確認，交區(qū)域公司相關(guān)負責人復(fù)核。4.1.5 完工確認原則：設(shè)計變更完工后，發(fā)包方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認。4.1.6 原件結(jié)算原則：設(shè)計變更的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。4.1.7 多級審核原則：設(shè)計變更的造價結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核。4.1.8 法律約束原則：50萬元以上的工程合同，發(fā)包單位與承包單位簽署工程合同的同時，應(yīng)與承包單位另行簽訂關(guān)于設(shè)計變更的協(xié)議，作合同補充協(xié)議，供雙方執(zhí)行。50萬以下的工程合同應(yīng)有符合本管
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