房地產企業項目發展工作外包管理辦法（4頁）.doc
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房地產企業項目發展工作外包管理辦法（4頁）.doc
1、海爾地產公司制度匯編文件編號版本/修訂試行項目發展工作外包管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人204海爾地產（集團）有限公司管理體系文件海爾地產公司制度匯編文件編號版本/修訂試行1. 目的為規范海爾地產項目投資的日常工作，建立一套規范化的管理體制，提高項目投資決策的工作質量及效率，特制定本管理辦法。2. 適用范圍本制度適用于海爾地產項目發展外包服務的管理。3. 術語和定義無4. 項目外包的原則對于部分投資研究難度較大，而公司由于時間原因或不具備條件的前期研究項目可采用外包選擇合格策劃咨詢公司的方式進行。5. 項目外包的選擇方式采用招標的方式選擇策劃
2、咨詢公司。具體招標過程依據招標招標管理制度。6. 職責6.1. 預算合約部（1）負責編制合格策劃咨詢公司名錄、試用策劃咨詢公司名錄以及不合格策劃咨詢公司名錄。（2）負責組織策劃咨詢公司資質預審及考察。（3）負責組織對策劃咨詢公司的招標過程評估。（4）負責組織策劃咨詢公司履約評估。（5）負責根據策劃咨詢公司資質預審、策劃咨詢公司招標過程評估和策劃咨詢公司履約評估核實策劃咨詢公司資質預審和評估結論。（6）負責工程項目策劃咨詢公司的檔案、資料及信息管理工作。6.2. 投資發展部（1）參與工程項目策劃咨詢公司資質預審及考察。（2）參與對工程項目策劃咨詢公司合同履行情況及現場配合情況評估。（3）推薦工程項目策劃咨詢公司候選單位并核實其提供信息的真實性。（4）對策劃咨詢公司的項目過程進行監督和溝通。（5）組織各部門對策劃咨詢公司編寫的可行性研究報告進行初審。6.3. 相關業務部門（1）參與或組織工程項目策劃咨詢公司資質預審及考察。（2）負責提出對工程項目策劃咨詢公司評估的專業意見。（3）推薦工程項目策劃咨詢公司候選單位并核實其提供信息的
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