房地產企業工程項目分層采購作業指引（4頁）.doc
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房地產企業工程項目分層采購作業指引（4頁）.doc
1、海爾地產城市發展投資有限公司項目工程管理手冊文件編號SHCF/PE.QP-004版本/修訂A/0工程合同管理程序第 2 頁共 4頁工程項目分層采購作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人457 海爾地產（集團）有限公司管理體系文件 -海爾地產（集團）有限公司制度匯編 文件編號版本/修訂試行1. 目的規定分層采購確定的原則和方法，提高采購工作績效。2. 適用范圍集團及其區域公司用于工程項目的咨詢服務、工程施工、設備材料等方面的采購，包括但不限于有關設計、施工監理、招標代理、造價咨詢、策劃、營銷代理、物業管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調、石材、門窗、潔
2、具等。3. 術語和定義采購分層：指各項采購業務依據目標導向原則、資源約束原則和動態適應原則，按集中與分散的兩種管控模式而劃分的三個分層次采購，包括集中采購、授權采購、分散采購。集中采購：由集團成本管理中心牽頭組織開展采購及其相關工作，并進行統一管理的采購。授權采購：由招標采購領導小組或集團領導授權區域公司牽頭組織開展采購及其相關工作，但集團成本管理中心配合、協助并審核采購過程中入圍單位選擇、發標、開標、評標、定標及合約文本等重要環節。分散采購：由區域公司自行牽頭組織開展的采購，采購工作完畢后，報送備案資料，成本管理中心定期或不定期地進行檢查。4. 職責4.1 成本管理中心4.1.1 負責提出工程項目采購分層建議；4.1.2 負責針對采購工作的變化情況提出分層采購變更申請，提交報批；4.2 集團領導/招標采購領導小組4.2.1 負責采購分層的審批；4.2.2 負責分層采購變更申請的審批。5 工作內容5.1 采購分層及內容5.1.1
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