1、海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行設計變更管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人247海爾地產（集團）有限公司管理體系文件海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行1目的規范設計變更的管理方法和流程，確保工程質量、成本控制目標和進度。2適用范圍適用于集團所有新建、改建、擴建項目的工程設計變更管理工作。3術語和定義3.1設計變更：工程項目施工圖設計完成后，在施工階段對原設計內容進行修改、完善和優化的過程。3.2類設計變更：費用增減10萬元以上，或影響重大結構安全和設備專業系統變更的設計變更。3.3類設計變更：費用增減
2、10萬元以下，且不影響重大結構安全和設備專業系統不進行變更的設計變更。4.職責4.1區域公司4.1.1對于類設計變更，負責變更信息的收集、分析論證、及時反饋、監控設計、監督實施、并報研發設計中心備案；4.1.2對于類設計變更，負責地方相關政策信息的及時收集提供，有關變更的施工現場信息的及時上報研發設計中心，負責變更資料及記錄的接受、發放、跟蹤、實施、歸檔工作。4.1.3對于、類設計變更，定期收集備案，定期檢查工程實施情況。4.2企劃營銷中心跟蹤、分析市場，根據銷售市場的變化，提出設計變更要求；參與相關設計變更的技術、經濟論證。4.3研發設計中心4.3.1根據上層決策以及規劃設計方案與指標的調整，提出設計變更要求；參與相關設計變更的可行性論證。4.3.2對于類設計變更，定期收集備案，定期檢查實施情況。4.3.3對于類設計變更，負責變更信息的收集、分析論證、及時反饋、監控設計、及事后總結整理歸檔。4.4成本管理中心根據上層決策以及市場成本變化，配合區域公司和研發設計中心，提供相應的成本預估；參與設計變更的技術、經濟論證；在變更設計及
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